ВОЙТИ:
логин:  
пароль:    
  [регистрация]
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

18.08.2017 | 11:13
В Международном аэропорту «Казань» дети ознакомились с авиационными профессиями
В Международном аэропорту «Казань» дети ознакомились с авиационными профессиями

3



17.08.2017 | 9:24
На реке Тойма пройдет четырехдневный экологический сплав
С 17 по 20 августа Министерство экологии и природных ресурсов РТ совместно с региональным отделением Русского географического общества в РТ проведут четырех-дневный экологический сплав по реке Тойма....
10

16.08.2017 | 14:20
В Качаловском театре прошла творческая встреча А.Славутского с участниками программы "Здравствуй, Россия!"
В Качаловском театре прошла творческая встреча А.Славутского с участниками программы "Здравствуй, Россия!"
15

15.08.2017 | 16:40
Завтра в Свияжске откроется фестиваль документального кино «Рудник»
Завтра, 16 августа, в Свияжске начнется первый фестиваль дебютного документального кино «Рудник». В его конкурсную программу вошли 11 фильмов, действия которых происходят по всему миру — от Японии до...
23

15.08.2017 | 15:36
В Музее естественной истории Татарстана стартовал конкурс рисунков
В Музее естественной истории Татарстана стартовал конкурс рисунков
10

15.08.2017 | 9:49
Вечер оперы Sforzando посетили более 3000 человек
13 августа, в парке «Черное озеро» впервые прошел Вечер оперы Sforzando. По оценке организаторов, событие посетили более 3000 человек. Вход на мероприятие был бесплатным...
24

13.08.2017 | 11:46
Казанское такси на криптовалюте: как резидент ИТ-парка компания AltoCar собрали более 300 тыс. долларов на подготовке к ICO
10 июля компания AltoCar - сервис персонализированного такси - объявила о подготовке (пресейле) к ICO (Initial Coin Offering), то есть предпродаже собственных токенов (монет). Это первое ICO среди сер...
15

11.08.2017 | 9:54
120 туроператоров со всей России знакомятся с Татарстаном
120 туроператоров со всей России знакомятся с Татарстаном
12

10.08.2017 | 10:43
В Баку из Казани с Buta Airways
С 1 сентября 2017 года рейсы авиакомпании «Азербайджан Хава Йоллары» (Azal) по направлению Баку-Казань-Баку будут выполняться авиакомпанией Buta Airways. Buta Airways – недавно созданная бюджетная ави...
4

09.08.2017 | 14:53
Качаловский театр - моноспектакль "Последний день" в Елабуге
Качаловский театр - моноспектакль "Последний день" в Елабуге
15

09.08.2017 | 14:19
На озере Лесное состоится экологическая акция
11 августа Министерство экологии и природных ресурсов РТ совместно с регио-нальным отделением Русского географического общества в РТ проведут экологическую акцию по уборке прибрежной зоны и дна озера...
15

09.08.2017 | 11:58
Валовый оборот компаний Бугульминского района, работающих в сфере сервисного обслуживания, производства оборудования и приборов для предприятий нефтегазовой промышленности за 7 месяцев 2017 года превысил 15 миллиардов рублей
Предприятия Бугульминского района, работающие в сфере сервисного обслуживания, производства оборудования и приборов для предприятий нефтегазовой промышленности за первое полугодие 2017 года увеличили...
18

09.08.2017 | 11:40
В музее открылась фотовыставка, посвященная 100-летию основания заповедной системы в России и Году экологии
В музее открылась фотовыставка, посвященная 100-летию основания заповедной системы в России и Году экологии
22

08.08.2017 | 14:55
Стала известна полная программа кинофестиваля «Рудник»
Стали известны расписание и подробности программы Международного фестиваля дебютного документального кино «Рудник». Помимо показов 11 фильмов международной конкурсной программы, с 16 по 20 августа в С...
24


ВСЕ НОВОСТИ »


Пришло время стать лучшими

Илсур САФИУЛЛИН, директор государственного унитарного предприятии Республики Татарстан «Национальная торговая марка»

 

В 2014 году по инициативе и при поддержке Президента РТ Рустама Минниханова в Татарстане создано государственное унитарное предприятие «Национальная торговая марка» (НТМ) с целью объединения сельхозпроизводителей под единой торговой маркой, разработки системы контроля качества продукции, удовлетворения спроса населения на качественные продукты питания, выхода продукции, созданной на территории республики, на международные и внутренние рынки. О том, что делается для достижения поставленных целей, мы говорим с руководителем предприятия Илсуром САФИУЛЛИНЫМ.  

Илсур Миннурович, о создании татарстанской торговой марки говорили не один год, и вот, наконец, в прошлом году создали ваше предприятие, призванное воплотить задуманное в жизнь…

- Да, время пришло. Сегодня мы строим базу для реализации амбициозных планов. В будущем намерены заниматься продвижением всей номенклатурной продукции, которая выпускается в нашей республике. А пока начали с продуктов питания, которые невозможно производить без грамотно организованного и эффективно работающего сельского хозяйства. Агропром стоит в начале процесса изготовления продуктов питания. Дальше - хранение, переработка и продажа. Все эти составляющие очень важные, и необходимо создать непрерывную «цепочку» для участников, и не менее важно организовать деятельность так, чтобы они проходили эту «цепочку» с минимальными издержками. Тем самым мы сможем уменьшить цену на конечный продукт, а значит, люди будут больше его потреблять. Сегодня большая проблема - это ограниченность рынков. Да, предприниматели могут производить что угодно и в каком угодно количестве, но идет серьезная борьба за покупателя. Для того чтобы в этой борьбе занять подобающее место, надо минимум на шаг вперед продумывать ходы. Пришло понимание, что только объединение всех наших товаропроизводителей под единой торговой маркой сделает нас сильнее. Здесь ничего нового нет - так работают в мире давно. Прошла мода на импортную еду, теперь, как показывают исследования, люди доверяют больше продукту, произведенному на своей земле, и чем ближе производитель, тем он предпочтительнее. Это преимущество нужно использовать обязательно. Наша задача - сделать так, чтобы свой, родной продукт стал более качественным. Решение этой задачи - в объединении производителей, благодаря чему их проблемы будут решаться оперативнее, более оптимально.

В начале 90-х годов прошлого века страна переходила от социалистической системы к рыночной экономике, основанной на праве собственности. Это реальность – никуда от этого не деться. Так вот, появление собственника растянулось у нас лет на 20. Будем говорить, эффективного собственника. Произошли тектонические сдвиги во всех крупных отраслях, включая сельское хозяйство. Пришли люди, которые создали сообщества с большим количеством собственников - ООО, ОАО и так далее. Крупные игроки на рынке определились. Остальные выживали, как могли. Лет десять назад предложить предпринимателям объединиться и получить на это их согласие было просто невозможно. Каждый думал, что он должен выстроить свой бизнес сам, в одиночку. И только в последние годы появилось понимание, что локальные рынки также заняты. У производителей-одиночек есть магазинчики, куда они поставляют продукцию, есть небольшие средства, которыми они оперируют, но дальнейшая экспансия на рынок, где можно извлечь больше прибыли, нереальна.  

Фермеры говорят, что работать трудно - много бюрократических препон…

- Они не только для фермеров, они для всех существуют. Мы живем в одной системе и все это чувствуем. К сожалению, пока мы должны тратить огромное количество времени, чтобы эти препоны преодолеть.

Было время, когда деньги текли хорошими ручейками от продажи нефти, газа, одним словом, сырья. Но эти ручейки пересыхают. Экономика волнообразна: подъем всегда сменяется спадом, это закон. Сегодня мы оказались в положении, когда сырье достаточных денег не приносит. И вот как раз это время для развития других секторов экономики. Нужно сделать все, чтобы люди, занимающиеся производством, не связанным с добычей сырья, получили больше возможностей для усиленного труда, созидания, не тратили время и силы на преодоление бюрократических барьеров. Сегодня государственные органы должны думать, как можно сделать так, чтобы время оформления владения земельным участком фермером стало минимальным - скажем, не дольше месяца… Время пришло решать эти вопросы, ждать уже некогда.

Я лет 25 лет наблюдаю подобные процессы. Да, их пытаются изжить. Пример из жизни: на трассе М7 от Набережных Челнов до Казани было несколько постов  ГИБДД, остался один. Это намного упростило жизнь водителей...  Вопрос в том, зачем эти проблемы создавать? А все потому, что нет при принятии решения на законодательном уровне, на уровне правительства общественного, экспертного обсуждения. Говорят, это долго. Ну и что? Поспешишь - людей насмешишь. Лучше долго обсуждать, дискутировать, приходить к консенсусу и только после этого принимать взвешенное, разумное решение. А у нас так: сначала принимаем решение, а потом собираем народ и обсуждаем. И выявляется куча несостыковок, недоработок. Вот, к примеру, было принято решение о взимании со среднего и малого бизнеса более высоких налогов на социальные нужды. А спустя некоторое время, учитывая возмущение предпринимателей, его отменили. Полная бессмыслица! Понятно, откуда, как говорится, ветер дует - подняли пенсии, нужно же было где-то взять деньги. Но я ни от одного чиновника не слышал, что индексация пенсий стала возможной благодаря предпринимателям, которые стали больше отчислять средств, поэтому Правительству и удалось увеличить пенсии. Возможно, если б это озвучили на высшем уровне, возражений со стороны предпринимателей было бы гораздо меньше. Благодарность тому, кто конкретно дал деньги, обязательно должна присутствовать. Я думаю, многие предприниматели пошли бы на такие траты осознанно, зная, что совершают доброе, благородное дело для пенсионеров, своих отцов, дедов... Во многих странах налог на имущество в муниципалитетах равен затратам на содержание школ. У нас он тоже в этих пределах, но пока это не является предметом обсуждения граждан.

Это уже вопросы этики.

- Вы правы. Этические нормы взаимоотношения Правительства и бизнеса важны для предпринимательской деятельности. В последние годы наконец-то в СМИ стали говорить о предпринимателях положительно. А совсем недавно создавались образы этаких хапуг - наследие советских времен. Жизнь давно изменилась, а пропаганда опаздывала в освещении имиджа предпринимателя. Хотя везде декларировалось, что предпринимательство - важнейшая составляющая экономики, конкретно о том, что предприниматели обеспечивают доходную часть бюджета и из этого бюджета содержатся детские сады, школы, больницы, автобусные парки, метро и так далее, умалчивалось. О взаимоотношении бизнеса и обычной жизни мало говорят, поэтому обывателям кажется, что бюджет - это с неба упавший мешок денег...

Илсур Миннурович, говоря о национальном продукте, нельзя не коснуться темы импортозамещения.

- Принято считать, что уход с рынка некоторых продуктов - неплохой шанс для наших производителей. Безусловно, так оно и есть. Но… Не надо забывать, что стоит за брендами зарубежных производителей. Ну, вот сыр «Рокфор» или пресловутый пармезан. За этими названиями - вековые традиции: серьезная селекция коров, особые технологии сыроваров, выстроенные отношения с фермерскими хозяйствами. Все это непросто заменить. Не получится так - сегодня взял и изготовил аналог пармезана. Но у нас есть свои сильные позиции. Поэтому, думаю, в первую очередь следует говорить не об импортозамещении, а об экспортоориентированности наших предприятий. Нам надо выходить на внешние рынки.

Это реально?

 - Это необходимо, чтобы жить! Да, с экспортом сырья на мировом рынке Россия свою нишу занимает, и ниша эта достойная. Россия стоит по экспорту зерна на третьем месте в мире после США и ЕС. В этом сегменте наша страна - крупный игрок. Вот за что надо держаться. Если зерно будет продаваться еще активнее, мы займем еще большую часть рынка. Как следствие, увеличатся посевные площади, появятся новые рабочие места и так далее. Вот она, национальная идея – занять на рынке зерна первое место в мире. Земли позволяют. Что сдерживает? Не очень хорошо продуман выход зерна за пределы страны, то есть нам нужны железные дороги с выгодными тарифами, качественные элеваторы, морские специализированные суда, порты-терминалы, где нет очередей, а идет поток, зерно льется, а взамен приходят деньги. Кстати, мало кто знает, что за счет экспорта сельхозпродукции страна имеет выручку больше, чем от продажи оружия.

А Татарстан участвует в экспорте зерна?

- Высокие железнодорожные тарифы сдерживают нашу активность в этом направлении. Есть попытки экспортировать зерно, используя речной путь, - наше зерно по Волге и через Каспий идет в Иран, но, к сожалению, этот поток небольшой. Я думаю, что Министерство иностранных дел и Министерство экономики должны включиться в работу - «открывать» дороги, тогда и деньги сюда будут приходить.

Сегодня довольно популярны различные формы инвестиций…

- Республика активно занимается привлечением инвестиций из-за рубежа. Что касается сельского хозяйства… Возможно, я повторюсь, но для того чтобы инвестиции на наш рынок шли, ведение сельского хозяйства нужно выстроить на экономических принципах. Если этого не осуществить, то в определенный момент (когда экономика будет на гребне волны и деньги буду вновь идти за счет продажи сырья), все обвалится.

Еще одна интересная форма организации бизнеса - складочный капитал. В России, к сожалению, нет еще понятия складочного капитала. На Западе рыночные механизмы действовали всегда, поэтому там с этим проблем нет. А вот у нас когда-нибудь предлагали использовать складочный капитал, скажем, для строительства аэропорта?

Мне хотелось бы в нашей беседе заострить внимание на внутренних инвестициях. У наших сограждан есть деньги, и это нужно использовать с пользой и для Татарстана, и для населения. Есть с кого брать пример - грамотно выстроен механизм ипотечного страхования через банки. Сельскохозяйственная отрасль также может создать подобный механизм и получать инвестиции за счет внутреннего потребительского спроса. Конечно, в этом направлении нужно много работать…

Что конкретно сегодня можно сделать для поступательного развития кооперативного движения?

 - Финансирование, субсидирование сельского хозяйства должно идти через сообщества производителей. Тогда средства пойдут по назначению. В настоящее время не исключена такая ситуация: предприниматель (назовем его №1) создал фирму по продаже молока и успешно действует. При этом следует учесть, что рынок молока достаточный, сбалансированный. Вдруг в СМИ проходит информация, что фермерам государство не помогает. Государство реагирует и принимает, скажем, программу развития семейных ферм, которая предполагает выдачу 1,5 млн рублей тому, кто хочет участвовать в этой программе. И вот рядом с тем, кто выстроил эффективное хозяйство, появляется конкурент (назовем его №2), он начинает производить такое же молоко и поставлять его на рынок по более низкой цене. Он может позволить себе это, так как его затраты на производство на порядок ниже, ведь коровы достались ему даром. Первый фермер не может с ним тягаться по себестоимости, потому что ему-то коровы достались не бесплатно, расходы на их приобретение еще нужно окупить, следовательно, его затраты гораздо больше. №1 начинает испытывать трудности, может даже разориться. Получается, что мы за счет разорения первого успешного хозяйства создали второе, да еще и деньги за это заплатили. Был ли смысл? Это, конечно, утрированный пример, но…

Раз уж заговорили о молоке, татарстанское молоко вывозят за пределы республики?

- Наше молоко берут самарские, марийские, удмуртские молочные комбинаты.

Наверняка и в этом случае НТМ поможет реализовать продукцию в большем объеме.

- Безусловно. И не только молочной продукции. Перед нами как раз и поставлена такая задача - продвижение на внутренние и внешние рынки товаров, произведенных в нашей республике. Для этого мы разработали логотип, слоганы, которые в данный момент проходят регистрацию.  

Что приоритетно для вашего предприятия на сегодняшний день?

 - Первое и главное - создание сообщества предпринимателей. Второе – разработка и налаживание поставок красивой качественной упаковки. Третье - узкая специализация предприятий. Программа, которую сегодня запускаем, должна объединить производителей под одной торговой маркой и помочь им завоевать положение на рынке, за счет унификации минимизировать затраты. Весь мир так работает, мы ничего нового не придумали. Нужно все, что хорошего в мире придумано, перенести на нашу «почву», чтобы мы могли конкурировать не хуже, чем крупные мировые компании. А если мы не объединимся, нас «съедят», останемся зависимыми производителями сырья для крупных компаний, которые будут манипулировать ценами, диктовать выгодные им условия. Крупные торговые сети постепенно монополизируют рынок. Мелкие ритейлеры уже сегодня испытывают огромное давление. Кончено, при объединении придется поступиться некоторой независимостью. Но… быть владельцем 100% акций предприятия, которое неизвестно еще, выживет или нет, или стать владельцем 25% акций пакета успешного, крепко стоящего на ногах, с хорошей перспективой предприятия, могущего успешно конкурировать с сетевыми монстрами - что предпочтительнее? Кстати, в торговых сетях (а они в республике в основном «пришлые») часто предлагают продукцию сомнительного качества - об этом говорит множество жалоб со стороны населения.

Как этого избежать?

- Это тоже задача государственного уровня. При анализе претензий покупателей нельзя ссылаться на их необъективность, потому что это бездоказательно. Как быть? Ввести систему добровольной сертификации в программе «НТМ». То есть предприниматели, прошедшие сертификацию и получившие НТМ, готовы, что их продукция во время продажи будет постоянно проверяться теми, кто ее сертифицировал, а это - гарантия высокого качества продукта. И покупатель, увидев товар с логотипом НТМ, безусловно, будет ему больше доверять, потому что НТМ означает, что за этим продуктом следят, и производитель добровольно согласился выполнять более высокие требования.

Система сертификации должна действовать лучше всякой государственной проверки. И, конечно, предпринимателям следует учиться, перенимать опыт лучших зарубежных хозяйств. За примером далеко ходить не надо. Мы сотрудничаем с немецкой фирмой, у которой очень высокие требования к своей продукции: для того чтобы закупить мясо, посылают технолога на ферму, где он смотрит, в каких условиях выращивается скот, как его забивают, как доставляют и т. д. Ко всему процессу немцы относятся очень щепетильно. Нашим производителям нужно выходить на высочайший уровень, и это не требование магазина - это требование покупателя. Когда система добровольной сертификации начнет работать, «включится» контроль технологической цепочки - надо проверять не произведенный уже продукт, а смотреть всю цепочку. И обязательно изучать предпочтение покупателей - через опросы, фестивали-конкурсы.

Можно ли лишиться НТМ и, если да, можно ли вернуть?

- Можно лишиться, если выяснится, что требования нарушены. Товар останется в обычной системе, но всем уже известно, что данный производитель планку опустил и больше не имеет права позиционировать свою продукцию как национальный бренд. Вернуть НТМ можно, если предприниматель исправит недостатки. Но здесь большое «но» - вернуть марку проще, чем доверие покупателя. Недобросовестность запоминается надолго. Самым страшным и для производителя, и для продавца является отрицательное мнение о нем. Потеря репутации - крах для производителя.

Что вы в завершение нашей беседы хотели бы сказать татарстанским предпринимателям?

- Я не могу дать какие-то рецепты, жесткие рекомендации. Знаю точно - мы должны идти в ногу со временем. В этом помогут фестивали, конкурсы, исследования ситуации на рынке. Кстати, в октябре прошел, и очень успешно, первый фестиваль-конкурс «Национальная торговая марка Республики Татарстан», который продемонстрировал готовность предпринимателей работать над улучшением качества выпускаемой продукции. Главное сегодня - выстроить постоянный диалог между участниками процесса и, исходя из этого, находить оптимальные решения в продвижении татарстанского продукта на внутреннем и внешним рынках.

Спасибо, Илсур Миннурович, за беседу и удачи вам.

- Спасибо вам.

 

Беседовала Светлана СНЕГИРЕВА


Дата публикации: 15:13 04.12.2015
Просмотров: 73

Комментарий будет оставлен от имени: Гость
(введите числом, сколько будет пять плюс пять)

Комментарии:

Пока не добавлено ни одного комментария.

Петр Кулеш: «Я на своем месте»Петр Кулеш: «Я на своем месте»
Петр Кулеш – один из самых авторитетных и профессиональных рок-журналистов в нашей стране. Именно благодаря ему многие российские меломаны прониклись творчеством Purple Gang, Tomorrow, The Crazy World of Arthur Brown, Misunderstood, Juicy Lucy и др. Потому, что Петр в своих исследованиях не боится копать по-настоящему глубоко и получать достоверную информацию от непосредственных свидетелей и участников той легендарной эпохи...
54
ПРЕМЬЕРА МУЗЫКАЛЬНОГО СПЕКТАКЛЯ "ИСТОРИЯ СОЛДАТА" (муз.И.Стравинский, 1917 г.)
19 августа в 20:00 во дворе Музея истории Свияжска состоится премьера музыкального спектакля «История солдата». Постановка является совместным проектом Музея-заповедника «Остров-град Свияжск» и фонда развития классического искусства «SFORZANDO»...
0
Сборная России по баскетболу победила команду Германии
Мужская сборная России по баскетболу обыграла команду Германии со счетом 89:60 в матче международного товарищеского турнира в Казани. Игры соревнований проходят на арене "Баскет-Холл"...
6
Непредсказуемый Эрдоган: что дальше?Непредсказуемый Эрдоган: что дальше?
Когда в начале апреля Росавиация разослала авиакомпаниям предупреждение о возможной отмене чартерных рейсов в Турцию, объяснялось это предстоящим важнейшим референдумом о переходе страны на президентскую форму правления. Аналитики говорили: последствия народного выбора могут оказаться настолько непредсказуемыми, что не исключается даже гражданская война. К счастью, опасения не оправдались. Что это: затишье перед бурей или оппозиционеры смирились с нежелательными для них итогами референдума?...
23
Новый год с домовымНовый год с домовым
СЕРГЕЙ ОГРЫЗКИН – редактор спецотдела журнала «Элита Татарстана». Родился в 1958 г. в Днепропетровске. Окончил Днепропетровский университет. Работал старшим инженером в проектном институте, редактором газет и журналов. Автор шести книг в жанре детектива, опубликованных издательствами «ЭКСМО» (Москва) в серии «Русский бестселлер» и «Астрель» (Санкт-Петербург). Финалист республиканского конкурса сценариев Всероссийского форума «Время кино – 2017» (Казань). Пишет под псевдонимом Сергей Александров. Большой популярностью пользуется его роман «Старая дама, или Чехарда с ожерельем». По просьбам читателей автор подготовил вторую редакцию этой книги под названием «Новый год с домовым», фрагмент из которой мы предлагаем вашему вниманию...
20