ВОЙТИ:
логин:  
пароль:    
  [регистрация]
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

23.04.2017 | 10:05
Государственный симфонический оркестр Татарстана завершил VII фестиваль «Рахлинские сезоны» премьерой
Государственный симфонический оркестр Татарстана завершил VII фестиваль «Рахлинские сезоны» премьерой

8



22.04.2017 | 12:30
В Казани состоялась предпремьера «Рахлинских сезонов» специально для студентов «ТИСБИ»
В Казани состоялась предпремьера «Рахлинских сезонов» специально для студентов «ТИСБИ»
11

21.04.2017 | 12:56
На Российский венчурный форум едут европейские и американские инвесторы из International Venture Club и ассоциации TechTour
Всего через неделю, 27 апреля 2017 года, в Иннополисе состоится Российский венчурный форум – федеральное мероприятие, пришедшее на смену венчурным ярмаркам и другим региональным мероприятиям, главная...
12

21.04.2017 | 11:53
Сезон марафонов в Татарстане открывается забегом в Иннополисе
Основанный в 2012-м году и претендующий на звание инновационного центра республики город в Верхнеуслонском районе Татарстана еще раз подтверждает собственный статус и в апреле нынешнего года принимает...
6

21.04.2017 | 11:51
В "Пирамиде" объявят обладателя гран-при "Созвездия-Йолдызлык"
22 апреля в 17.00 в КРК «Пирамида» состоится заключительный гала-концерт XVII Республиканского открытого телевизионного молодежного фестиваля эстрадного искусства «Созвездие-Йолдызлык», проходящего по...
11

21.04.2017 | 11:48
Лед тронулся: в Поволжье провели первый форум по безопасности
20 апреля прошел первый форум по безопасности в Татарстане. Как отметили участники, это знаковое событие. И оно должно заложить фундамент для проведения таких встреч в Набережных Челнах на регулярной...
2

20.04.2017 | 17:33
27 АПРЕЛЯ «HORECA ШАПИТО» ВПЕРВЫЕ ПРОЙДЕТ В КАЗАНИ
Серия бесплатных региональных мероприятий для отельеров и рестораторов «Horeca Шапито» набирает ход. 27 апреля по расписанию — Казань, мероприятие состоится при поддержке Ассоциация отелей г. Казани и...
6

20.04.2017 | 10:03
В рамках III Съезда народов Татарстана состоится гастрольный тур Государственного камерного хора Республики Татарстан
В рамках III Съезда народов Татарстана состоится гастрольный тур Государственного камерного хора Республики Татарстан
5

19.04.2017 | 13:26
ОБЪЯВЛЕНА ПРОГРАММА XIII МЕЖДУНАРОДНОГО ФЕСТИВАЛЯ «НАУРУЗ»
ОБЪЯВЛЕНА ПРОГРАММА XIII МЕЖДУНАРОДНОГО ФЕСТИВАЛЯ «НАУРУЗ»
6

19.04.2017 | 13:08
Межвузовская ярмарка вакансий «ВЕСНА-2017» пройдет в КНИТУ-КАИ
Традиционная межвузовская ярмарка вакансий «ВЕСНА-2017» для студентов и выпускников КНИТУ-КАИ и других вузов г. Казани состоится 20 апреля (четверг) в 10.00 в фойе 7-ого учебного здания КНИТУ-КАИ (ул....
24

19.04.2017 | 9:52
В Казани впервые пройдет фестиваль активистского искусства «МедиаУдар»
В Казани впервые пройдет фестиваль активистского искусства «МедиаУдар»
4

19.04.2017 | 9:46
Новый финансовый инструмент, созданный в Иннополисе, теперь доступен в Татарстане
Новый финансовый инструмент, созданный в Иннополисе, теперь доступен в Татарстане
3

18.04.2017 | 9:44
Новый детский сад, рассчитанный на 220 детей, появится в Приволжском районе Казани к 2018 году
Компания «Сувар Девелопмент» начала подготовительные работы к строительству детского сада в жилом комплексе «Станция «Спортивная»...
10

17.04.2017 | 9:14
Экс-Бренд-шеф  московской сети стейк-хаусов «Torro Grill» открыл новый сезон в первом в Казани ресторане формата «Sky terrace»
Экс-Бренд-шеф московской сети стейк-хаусов «Torro Grill» открыл новый сезон в первом в Казани ресторане формата «Sky terrace»
25


ВСЕ НОВОСТИ »


Каждый процесс - ради результата

Владимир ГРИЦКИХ, руководитель местного офиса проекта «Татарстан-2030»

 

С июня прошлого года, когда Рустам Минниханов подписал Стратегию социально-экономического развития Татарстана до 2030 года, начался отсчет 15-летнего периода, за который должен осуществиться качественный скачок республики на уровень глобально конкурентоспособного региона. Что необходимо, чтобы претворить ее в жизнь? О роли власти, элиты и каждого отдельного человека  в развитии республики мы говорим с руководителем местного офиса проекта «Татарстан-2030» Владимиром ГРИЦКИХ.

 

Владимир Иванович, Стратегия-2030 создана как «матрица приоритетов» развития Татарстана. Любой регион - это, прежде всего, его люди. По вашему мнению, началась ли консолидация элиты и большей части населения вокруг целей и задач, обозначенных в Стратегии?

- Интересный и неожиданный вопрос. Для того, чтобы оценивать процесс консолидации, нужно понимать, что служит ее признаками. Стратегия предназначена для того, чтобы создать видение Татарстана в 2030 году. Поставлена цель - войти к 2030 году в число глобальных регионов-лидеров. Что касается результатов реализации Стратегии для элиты и населения, начнем с того, что цели первой далеко не всегда совпадают с целями «простого» человека. Вообще что представляет собой элита? Это в некотором смысле лучшая и успешная часть общества, которая во многих вещах служит примером другим и, кроме того, располагает более серьезными возможностями, в частности, финансовыми, промышленными, культурными, интеллектуальными ресурсами. Это высшая прослойка общества и, как мне представляется, Стратегия как документ, определяющий долгосрочные цели развития, прежде всего, должна объединить и элиту, и все население республики. Конечно, люди встраивают свои частные стратегии развития в общий контекст, но представить себе, что все в едином порыве идут к общей цели - наверное, это будет неправильно.

Стала ли Стратегия документом, консолидирующим элиту? Пока сложно сказать. Но, по крайней мере, Президент Татарстана (а именно он, по моему мнению, является ее безусловным лидером) принял важное решение. Став инициатором Стратегии, он тем самым заявил, что хочет объединить интересы татарстанцев вокруг общей цели. Согласитесь, что обычно власть работает в режиме самосохранения, а не трансформаций. И в этом смысле принятие Стратегии - положительное действие. Приняв его, Президент призвал руководство республики, и себя в том числе, к серьезным изменениям.

Впервые прозвучали очень важные и для элиты, и для населения вещи. Так, во главу угла поставлен человек. Какими бы капиталами, ресурсами мы ни обладали, работают над их применением люди - каждый на своем месте. Это очень важный момент. Второй значимый акцент - идея кластерной активации. В экономике Татарстана основным ресурсом служит промышленность. Это наш «мотор» развития. Но большинство предприятий создавались в советское время и сохранили недостатки плановой системы производства. Понятно, что их необходимо преобразовывать. И в этом смысле идея кластерной активации, идея о взаимодействии и напряжении совместных сил - промышленности, науки, образования, финансовых структур - должна быть направлена на то, чтобы предприятия «прыгнули» в будущее, перешли на современный промышленный уклад. Конечно, это очень трудно. Но мы знаем, что авторитет Президента в промышленной среде очень высок, и руководители предприятий должны взять на себя такие обязательства. Можно сказать, что здесь консолидация элиты вокруг общих целей и задач состоялась. По логике вещей, так же должно произойти и в других сферах. Совместные программы достижения глобальной конкурентоспособности в науке, образовании, культуре…

Здесь возникает вопрос: готовы ли, на ваш взгляд, отдельные организации сосредоточиться на интересах, описанных в Стратегии? То есть поставить патриотизм выше коммерческих интересов.

- Вы правы, когда говорите, что Стратегия патриотична. Потому что в этом документе впервые жестко поставлен вопрос: если Татарстан не будет двигаться к указанной цели - войти в число регионов-лидеров, то неизбежно отстанет. Амбиции Стратегии делают ее патриотичной. Но любой человек живет исходя из своих собственных интересов, и его трудно в этом обвинить. Вот мы говорили об элите. В нашем обществе принято относить к ней богатых людей. Но это не так. Элита - те, кто  живут интересами места, на котором проживают, интересами людей, страны, города, райцентра, деревни… Сегодня часто можно видеть, что богатый человек стремится выделить себя из общества, хочет показать свою элитарность через демонстрацию богатства, через неумеренный рост потребления... Что касается настоящей элиты, за последние 20-25 лет мы многих из нее потеряли. Часть уехала в Москву, часть - за границу. Но ведь кого-то из них можно вернуть, вступить с ним в переговоры, и такие примеры уже есть. Землячество - очень сильная вещь. К тому же представители татарского международного сообщества достаточно открыты. Интегрируя лучших представителей нации в местное сообщество, власти показывают ему пример и побуждают к патриотизму. Заставляют задуматься о том, что самый верный способ добавить себе известности и уважения - сделать что-то на благо людей и земли, откуда ты произошел.

Владимир Иванович, при работе над Стратегией учитывался ли опыт реализации других масштабных документов, таких, например, как национальные проекты, которые по многим пунктам оказались неосуществимы в условиях современного российского общества?

- Если мы позиционируем себя в будущем как глобальный регион-лидер, значит, мы стремимся к такому обществу, где защищены интересы инвестора, работают независимые суды, население обеспечено рабочими местами и достойной зарплатой, существуют гражданские институты и так далее. Иного не дано. Но это стремление должно стать общим. В том и заключается одна из самых больших трудностей. Если власть не начнет объяснять свои действия, планы людям, пояснять, какую пользу реализация Стратегии принесет каждому жителю, тогда люди превратятся в пассивных наблюдателей, если хотите - иждивенцев. Пассивному наблюдателю, как правило, не нравится результат, когда он не улучшает его конкретную жизнь. Хотелось бы верить, что уже прошли времена, когда государство говорило человеку: я сделаю все за тебя. Стратегия-2030 указывает цель, открывает коридор возможностей, по которому можно и нужно идти, прикладывая усилия, повышая компетенции, знания. Люди должны понять, что если сидеть на берегу, корабль в светлое будущее проплывет мимо. Как говорят китайцы, большая дорога начинается с маленького шага. Очень важно его сделать. И распространить амбиции элиты на других людей. Мы снова вернулись к тому, как важна ее роль. В совместном движении вперед кто-то обязательно должен быть первым.

Кто же может выполнить эту роль в Татарстане?

- И общественные деятели, и представители культуры, науки, и работники промышленности, как мы уже говорили. Любой человек из тех, кто с помощью своих возможностей и знаний преобразовывает территорию. Вспомним из истории, какой прорыв совершила Россия на рубеже XIX-XX веков, она буквально ворвалась в число ведущих мировых держав! Не самые богатые люди, но выдающиеся инженерные, научные умы, интеллигенция сумели так продвинуть страну. Время сильно изменилось, и сегодня мы должны искать другие эффективные, неожиданные и нестандартные решения, а не просто опираться на опыт и примеры из прошлого, как это еще часто у нас происходит. На прошлом строится традиционализм, но он антагонистичен тому пути, который мы для себя наметили. Я не хочу сказать, что нужно забыть историю и традиции, ни в коем случае. Но нельзя делать их ориентирами движения вперед. Споры и обсуждения сегодня целесообразно вести вокруг нового, и только так. Успешный опыт развитых стран показывает нам, что залог успеха глобальных изменений - в их новизне и скоростях.

В таком случае требуется некий общественный договор, который «подпишут» и власть, и оппозиция, и учреждения образования, и средства массовой информации…

- Конечно, это совместная работа. Если мы хотим быть современным обществом, придется объединить наши общие интересы и знания и,  самое главное, перестать бояться изменений. На эту цель должны работать и СМИ, и школа, и вузы. А власть, в свою очередь, консолидирует общество вокруг согласованных задач.

Вы сейчас говорите об обществе, в котором развиты горизонтальные коммуникации, сетевая демократия…

- В том числе да.

Возможно ли оно при вертикали власти?

- Есть мнение, что эти два процесса могут происходить параллельно. Мы должны понимать, что сегодня развитое гражданское общество возможно только при сильной власти. Потому что в противном случае зарождаются беспорядок и хаос. Другой вопрос, что, вне всякого сомнения, власть должна расценивать гражданское общество в качестве своего основного помощника в реализации планов. Если же она только сохраняет свою вертикаль, общество просто никуда не движется. Нам часто приводят в пример Сингапур, Малайзию… Но там население и власть объединены вокруг совместных задач. Конечно, современное общество очень дифференцировано. Но если сложим множество индивидуальных векторов, все равно получим основную стрелу, которая устремлена в верном направлении. Сейчас, возможно, это не так. Власть рисует свою траекторию движения, а население сидит на берегу и думает: «Ну давайте, везите нас. Что придумаете для того, чтобы нам жить стало лучше?» Это неправильно. Можно построить новые заводы, производства и т. п., но инвестор сюда не придет, потому что видит здесь пассивное население, которое не хочет ничему учиться, работать, а сидит на берегу и ждет чего-нибудь сладкого от власти. Инвестор - циничный, расчетливый человек, он пойдет в Сингапур, где все мотивированы на то, чтобы принять участие в изменениях, и каждый учится чему-нибудь новому. Если власть понимает, что двигаться вперед нужно вместе с народом, понимает, что человек - главная ценность и ее единственный партнер, то необходимо включать население в процессы достижения общих интересов.

На ваш взгляд, в Татарстане такое движение друг к другу общества и власти происходит?

- Примеры этому есть, да. Так, в ушедшем Году парков и скверов проходило много общественных обсуждений по изменению городских пространств. По моему мнению, такой опыт можно перенести и на обсуждение злободневных проблем, которые всех волнуют. Например, о недостатках системы образования. Думаю, что особенно эффективно население можно было бы объединять вокруг решения муниципальных вопросов. Да, возможно, будет трудно, люди медленно договариваются между собой, но это стоит того, чтобы попробовать.

В обсуждении Стратегии-2030 приняли участие более трех тысяч человек. Для них это был очень увлекательный и полезный процесс. Люди поняли, что их мнение хотят услышать, ждут их предложений, и с радостью откликались. Нами были организованы площадки по разным тематикам, например, «Промышленность», «Сельское хозяйство», «Пространство», «Экология» и другим. Участвовали чиновники и эксперты, бизнесмены и ученые. Выезжали в районы республики, встречались с жителями. Последним очень понравилось ощущать себя стороной диалога о будущем. Когда в начале 2000-х мы создавали стратегию развития Казани, то убедились, какой интересный и продуктивный  процесс - работа с населением. Чрезвычайно много идей. Да, возможно, процесс принятия решений идет медленнее, но зачем принимать решения, которые не учитывают интересов граждан? В конечном итоге, они просто не будут исполняться. Порой чиновники отчитываются о проделанной работе, а потом выясняется, что она никому не нужна. Население в ней не заинтересовано. На что потрачены деньги? На деятельность ради деятельности? Но если любое действие соизмеряется с общей целью, то пустая трата времени и ресурсов уже невозможна. Каждый процесс совершается ради результата. Скорость изменений сегодня невероятная. Завтра мир завоюет электрический автомобиль, послезавтра - водородный двигатель и т. д. Если не подстроиться под изменения, не успеем трансформировать нефтяную отрасль. Мир уйдет вперед, а мы со своими ресурсами останемся позади.

К слову, о нефти. По прогнозам Минфина РФ, российскую экономику без структурных реформ и при дешевой нефти ждет 15 лет стагнации. Можно ли считать Стратегию такой структурной реформой? 

- Здесь есть два момента. Во-первых, вы говорите про страну, а мы - регион. Конечно, внешняя обстановка очень влияет, но отдельный субъект федерации способен показать опыт успешного развития на своем примере. Так Татарстан неоднократно делал. Кроме того, есть ощущение того, что в России все больше понимают: страна будет развиваться не вся целиком, к сожалению, а ее будут двигать вперед регионы-лидеры. Во-вторых, для этого (возвращаясь к первому вопросу о цели Стратегии и ко второму о значении элиты) мы должны остаться этим регионом-лидером.

Вернемся к человеческому капиталу. Существует его определение как «производящей мощи личности». То есть это уже востребованные экономикой, а не потенциальные способности и возможности человека. Вы опирались на это понимание, работая над Стратегией?

- Конечно. Вы правильно сказали, есть потенциал, т. е. возможности, и есть капитал, который стал фактом. Задача власти - чтобы потенциал преобразовался в капитал. И в Стратегии прописано приоритетное направление - создание условий для накопления и развития человеческого капитала. Чтобы капитализировать человеческий потенциал, мы должны создать эти условия. Их можно называть по-разному: социальные  институты, вертикальные лифты и так далее. Когда человек увидит, что здесь, в этом регионе, возможно накапливать потенциал и есть возможность его выгодно капитализировать, он обязательно примет участие в этих процессах. Мы знаем, что в сегодняшних условиях часто выгоднее капитализировать не потенциал, не знания, не талант, а родственные, дружеские отношения… Но как только мы уйдем от этого способа капитализации человеческого потенциала, тогда задачи, прописанные в Стратегии, обретут осознанный смысл.

Когда в обществе нет работающих инструментов по переводу человеческого потенциала в капитал, большая часть государственных программ, например, в области поддержки талантливой молодежи, более вредна, нежели полезна. Эти программы только подталкивают молодежь отсюда уезжать. Потому что как только вы вложили в человека знания, взрастили амбиции, нужно дать возможность их реализовать, иначе вы его потеряете. Потому следует сначала создавать спрос на кадры и готовить места, на которых таланты могут реализоваться, а потом уже их раскрывать. Этот механизм прописан в Стратегии: надо создать такие условия, чтобы талантливые оставались и приезжали в Татарстан.

Кроме того, как мне кажется, одним из важных показателей нашего движения к тому, чтобы стать привлекательными для инвесторов, будет стоимость «входного билета» в экономику Татарстана. Увы, сегодня тенденция такова, что цены только растут. А еще аренда недвижимости, стоимость квадратного метра жилья, стоимость и сроки подключения к инженерным сетям, время получения согласований и т. д. Сегодня случился кризис, но цены не упали. А надо сделать так, чтобы «входной билет» был дешевле, чем в других регионах, чтобы человек мог приехать и попробовать открыть здесь свой бизнес или реализоваться как наемный работник. Наша задача - создать, если хотите, «область низкого давления». Как только мы ее создадим, инвестор получит сигнал: в регионе есть квалифицированные кадры с большим потенциалом и конкурентные условия, что автоматически дает возможности получить дополнительную прибыль, снизить риски.

Получается, вся территория Татарстана должна стать, условно говоря, Иннополисом…

- Конечно. Создавая такую точку роста, мы должны менять ситуацию во всем регионе. Чтобы экономика генерировала в достаточных объемах спрос на it-решения, технологии. Без спроса не будет решений. В этом контексте очень показателен пример Бангалора, индийского города, который стал одним из мировых центров it-технологий и инженерных решений. Преобразования начались в 1912 году, когда Индия еще являлась английской колонией. Премьер-министр региона пришел к махарадже с идеей: «Если мы хотим быть в будущем успешным регионом, нам надо построить современную и эффективную систему образования». Спрос на инженерных и технических специалистов в экономике Индии уже к тому времени сформировался. На этой основе стали строить инженерную школу, обучать молодежь. И что получили сегодня? Бангалор называют «силиконовой долиной Индии».

Они достигли выдающихся результатов, потратив более века.

- Повторюсь, что темп глобальных изменений несравнимо вырос. Что такое 15 лет? Это достаточно большой срок. Мир технологий и знаний за последние 20-30 лет значительно изменился. В этом смысле мы должны четко понимать, что если каждый день не производим изменения, то отстаем. Потому что наши конкуренты, а именно так мы должны их сегодня воспринимать, Бангалор, Сингапур генерируют изменения каждый день. Чиновники Татарстана могут ездить на обучение в Сингапур. Но если по приезде они не инициируют изменения, которые происходят там, если мы с вами их не ощущаем, их учеба бессмысленна. Каждый день, когда мы не преобразуем себя лично и свою территорию как носители определенного потенциала, то отстаем. Войти в число глобальных регионов-лидеров - не значит стать копией Сингапура, это значит показать сопоставимые темпы изменений, предложить миру современные технологии и услуги. Такая возможность есть. В Татарстане есть талантливая молодежь, которая обладает хорошим потенциалом. А амбиции руководства республики, к счастью, позволяют многое сделать. Давайте двигаться!

Значит, если я как жительница Татарстан захочу меняться, включиться в реализацию Стратегии, это будет одной из ее маленьких побед?

- Неправильно. Если вы уже сегодня не меняетесь, вы проиграли. Каждый житель закономерно может задуматься над тем, какую пользу от этой Стратегии приобретет. Но если вы каждый день не инвестируете в себя, то идете назад, в то время как кто-то уходит вперед. При этом как только вы начинаете меняться, то берете на себя обязательства по преобразованию окружающей вас микросреды: коллег, соседей... Займитесь детьми, и ваши дети будут учиться лучше. Как родитель помогите в работе школы. В этом смысле инвестиции в себя, своих детей - это такой «противный, затратный и ежедневный процесс». Но если вы не будете его совершать, увы, вы уже сошли не на той остановке. А поезд уходит вперед.

Вы верите что с каждым днем будет нарастать масса активных, неравнодушных людей, готовых продвигать республику?

- Иногда глобальные изменения инициируют единицы, есть ведь такое понятие «роль личности в истории». Главное, чтобы эти меняющиеся люди были. У нас в Татарстане, к счастью, немало людей со здоровыми амбициями. Это очень хорошо и вселяет уверенность в будущем.

Спасибо за интервью.

 

Беседовала Диана ГАЛЛЯМОВА

Фото Сергея ЕРМОЛАЕВА


Дата публикации: 10:05 05.04.2016
Просмотров: 16

Комментарий будет оставлен от имени: Гость
(введите числом, сколько будет пять плюс шесть)

Комментарии:

Пока не добавлено ни одного комментария.

«ВНИМАТЬ СКРИПКЕ - ПРОСТАЯ ГИГИЕНА ДУХА»«ВНИМАТЬ СКРИПКЕ - ПРОСТАЯ ГИГИЕНА ДУХА»
О значении международного фестиваля «Искусство смычка» в музыкальной палитре страны, о своем взгляде на перспективы развития классического искусства России и о том, почему понять и полюбить его важно для каждого человека, в интервью нашему журналу поделился лауреат международных конкурсов, альтист Илья ГОФМАН...
17

Современной молодежи политика [не] интересна?Современной молодежи политика [не] интересна?
Как современная российская молодёжь относится к политике, различным партиям и политическим процессам? Одни считают, что молодым людям политику заменил Интернет и соцсети, другие, наоборот, говорят, что молодёжь все активнее заявляет о своих потребностях влиять на политическое и общественное развитие и готова участвовать в жизни страны...
2
Татарстанская теннисистка получила награду лучшего игрока Европейского тураТатарстанская теннисистка получила награду лучшего игрока Европейского тура
Теннисистка сборной Татарстана Авелина Сайфетдинова стала лучшим игроком международного юниорского тура Tennis Europe 2016 возрастной категории 14 лет и моложе. На церемонии награждения, которая прошла в перерыве между матчами «Кубка Федерации» в Москве, награду теннисистке вручил президент федерации тенниса России Шамиль Тарпищев...
0
Очищение перед ВсевышнимОчищение перед Всевышним
В сентябре все мусульмане отмечают один из главных праздников - Курбан-байрам, который считается кульминацией хаджа, представляющего огромное значение для каждого правоверного. Паломничество в Мекку предусмотрено одним из столпов ислама. Если у верующего есть финансовая и физическая возможность, он обязан совершить хадж, тем самым очиститься перед Всевышним и стать духовно лучше...
116
Профессия - комментаторПрофессия - комментатор
Без преувеличения, всенародная слава пришла к Владимиру СИНИЦЫНУ в 1988 году, когда его, жителя Риги, пригласили на Центральное телевидение комментировать полуфинальные и финальные матчи чемпионата СССР по хоккею. Рижское «Динамо» заняло в тот год второе место, что и стало основной причиной участия в трансляциях на ЦТ комментатора из прибалтийской республики. Сегодня Владимир Синицын тоже приезжает в Москву из Риги на работу, но комментирует не хоккей, а снукер. Если кто не знает, это разновидность игры на биллиарде, которую можно увидеть на телеканалах семейства «Евроспорт-Россия»...
23