Вы:
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

18.01.2018 | 11:47
Стартовал приём заявок на Зимнюю добровольческую школу-2018 в Казани
Стартовал приём заявок на Зимнюю добровольческую школу-2018 в Казани

1



18.01.2018 | 9:36
В Музее естественной истории Татарстана подведут итоги новогодних конкурсов
В Музее естественной истории Татарстана подведут итоги новогодних конкурсов
2

17.01.2018 | 20:08
Неформальные студклубы России впервые соберутся в Татьянин день на форуме «ВМЕСТЕ ВПЕРЕД!» в Казани
Студенты из всех регионов России в 2018 году впервые отметят Татьянин день в ходе всероссийского образовательного Форума неформальных студенческих клубов «ВМЕСТЕ ВПЕРЕД!», который состоится 24-25 янва...
8

17.01.2018 | 10:44
Администрация Кировского и Московского районов объявляет сбор архивов о жизни в районах
Исторические факты необходимы нам для создания музея, который откроется в Администрации в ближайшее время. И участие жителей нашего города и районов в этом событии ВАЖНО И БЕСЦЕННО!...
7

15.01.2018 | 21:27
В Кировском и Московском районах будут проводиться встречи с населением
В период с 17 по 31 января на территории Кировского и Московского районов будут проходить встречи с населением, где о своей деятельности расскажут Депутаты Казанской городской Думы и представители Исп...
11

15.01.2018 | 10:39
В Болгарской исламской академии впервые пройдут международные болгарские чтения
В Болгарской исламской академии впервые пройдут международные болгарские чтения
10

11.01.2018 | 18:13
13 января на АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» состоится торжественная церемония закладки патрульного корабля  «Николай Сипягин»
13 января на АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» состоится торжественная церемония закладки патрульного корабля «Николай Сипягин»
34

10.01.2018 | 12:22
МОЛОДЕЖНОМУ СИМФОНИЧЕСКОМУ ОРКЕСТРУ РТ ИСПОЛНИЛОСЬ 5 ЛЕТ
13 января в 17:00 в Большом концертном зале им. С. Сайдашева пройдет концерт Молодежного симфонического оркестра РТ в рамках проекта ГСО РТ «Достояние Республики»....
117

10.01.2018 | 12:01
Впервые комитет по стандарту «Халяль» осуществил халяльный забой оленины
Комитет по стандарту «Халяль» ДУМ РТ впервые в России осуществил халяльный забой оленины. На основании поступившей заявки от ООО «Возрождение» специалисты Комитета посетили Ямало-Ненецкий АО, г.Надым,...
12

09.01.2018 | 20:26
Волонтеры Победы Татарстана запускают новый проект «Чтобы помнить!»
Волонтеры Победы Татарстана запускают новый проект «Чтобы помнить!»
14

29.12.2017 | 11:26
Марина Зайдуллина признана победителем VIII Республиканского конкурса журналистских работ и медиапроектов о развитии малого и среднего предпринимательства в номинации «Халяль-индустрия»
Марина Зайдуллина признана победителем VIII Республиканского конкурса журналистских работ и медиапроектов о развитии малого и среднего предпринимательства в номинации «Халяль-индустрия»
47

29.12.2017 | 11:22
В Управлении вневедомственной охраны Росгвардии состоялись праздничные мероприятия
В Управлении вневедомственной охраны Росгвардии состоялись праздничные мероприятия
8

28.12.2017 | 15:43
Подводные исследователи Татарстана готовятся к новым экспедициям (установить новый мировой рекорд)
Подводный научно-исследовательский отряд Русского географического общества имени Алексея Леонова приступает к подготовке арктических экспедиций. Перед коман-дой стоит задача выработать технологию мног...
1

27.12.2017 | 13:50
Солист ТАГТОиБ им.М.Джалиля Коя Окава назван "Восходящей звездой"
Солист ТАГТОиБ им.М.Джалиля Коя Окава назван "Восходящей звездой"
22


ВСЕ НОВОСТИ »


Каждый процесс - ради результата

Владимир ГРИЦКИХ, руководитель местного офиса проекта «Татарстан-2030»

 

С июня прошлого года, когда Рустам Минниханов подписал Стратегию социально-экономического развития Татарстана до 2030 года, начался отсчет 15-летнего периода, за который должен осуществиться качественный скачок республики на уровень глобально конкурентоспособного региона. Что необходимо, чтобы претворить ее в жизнь? О роли власти, элиты и каждого отдельного человека  в развитии республики мы говорим с руководителем местного офиса проекта «Татарстан-2030» Владимиром ГРИЦКИХ.

 

Владимир Иванович, Стратегия-2030 создана как «матрица приоритетов» развития Татарстана. Любой регион - это, прежде всего, его люди. По вашему мнению, началась ли консолидация элиты и большей части населения вокруг целей и задач, обозначенных в Стратегии?

- Интересный и неожиданный вопрос. Для того, чтобы оценивать процесс консолидации, нужно понимать, что служит ее признаками. Стратегия предназначена для того, чтобы создать видение Татарстана в 2030 году. Поставлена цель - войти к 2030 году в число глобальных регионов-лидеров. Что касается результатов реализации Стратегии для элиты и населения, начнем с того, что цели первой далеко не всегда совпадают с целями «простого» человека. Вообще что представляет собой элита? Это в некотором смысле лучшая и успешная часть общества, которая во многих вещах служит примером другим и, кроме того, располагает более серьезными возможностями, в частности, финансовыми, промышленными, культурными, интеллектуальными ресурсами. Это высшая прослойка общества и, как мне представляется, Стратегия как документ, определяющий долгосрочные цели развития, прежде всего, должна объединить и элиту, и все население республики. Конечно, люди встраивают свои частные стратегии развития в общий контекст, но представить себе, что все в едином порыве идут к общей цели - наверное, это будет неправильно.

Стала ли Стратегия документом, консолидирующим элиту? Пока сложно сказать. Но, по крайней мере, Президент Татарстана (а именно он, по моему мнению, является ее безусловным лидером) принял важное решение. Став инициатором Стратегии, он тем самым заявил, что хочет объединить интересы татарстанцев вокруг общей цели. Согласитесь, что обычно власть работает в режиме самосохранения, а не трансформаций. И в этом смысле принятие Стратегии - положительное действие. Приняв его, Президент призвал руководство республики, и себя в том числе, к серьезным изменениям.

Впервые прозвучали очень важные и для элиты, и для населения вещи. Так, во главу угла поставлен человек. Какими бы капиталами, ресурсами мы ни обладали, работают над их применением люди - каждый на своем месте. Это очень важный момент. Второй значимый акцент - идея кластерной активации. В экономике Татарстана основным ресурсом служит промышленность. Это наш «мотор» развития. Но большинство предприятий создавались в советское время и сохранили недостатки плановой системы производства. Понятно, что их необходимо преобразовывать. И в этом смысле идея кластерной активации, идея о взаимодействии и напряжении совместных сил - промышленности, науки, образования, финансовых структур - должна быть направлена на то, чтобы предприятия «прыгнули» в будущее, перешли на современный промышленный уклад. Конечно, это очень трудно. Но мы знаем, что авторитет Президента в промышленной среде очень высок, и руководители предприятий должны взять на себя такие обязательства. Можно сказать, что здесь консолидация элиты вокруг общих целей и задач состоялась. По логике вещей, так же должно произойти и в других сферах. Совместные программы достижения глобальной конкурентоспособности в науке, образовании, культуре…

Здесь возникает вопрос: готовы ли, на ваш взгляд, отдельные организации сосредоточиться на интересах, описанных в Стратегии? То есть поставить патриотизм выше коммерческих интересов.

- Вы правы, когда говорите, что Стратегия патриотична. Потому что в этом документе впервые жестко поставлен вопрос: если Татарстан не будет двигаться к указанной цели - войти в число регионов-лидеров, то неизбежно отстанет. Амбиции Стратегии делают ее патриотичной. Но любой человек живет исходя из своих собственных интересов, и его трудно в этом обвинить. Вот мы говорили об элите. В нашем обществе принято относить к ней богатых людей. Но это не так. Элита - те, кто  живут интересами места, на котором проживают, интересами людей, страны, города, райцентра, деревни… Сегодня часто можно видеть, что богатый человек стремится выделить себя из общества, хочет показать свою элитарность через демонстрацию богатства, через неумеренный рост потребления... Что касается настоящей элиты, за последние 20-25 лет мы многих из нее потеряли. Часть уехала в Москву, часть - за границу. Но ведь кого-то из них можно вернуть, вступить с ним в переговоры, и такие примеры уже есть. Землячество - очень сильная вещь. К тому же представители татарского международного сообщества достаточно открыты. Интегрируя лучших представителей нации в местное сообщество, власти показывают ему пример и побуждают к патриотизму. Заставляют задуматься о том, что самый верный способ добавить себе известности и уважения - сделать что-то на благо людей и земли, откуда ты произошел.

Владимир Иванович, при работе над Стратегией учитывался ли опыт реализации других масштабных документов, таких, например, как национальные проекты, которые по многим пунктам оказались неосуществимы в условиях современного российского общества?

- Если мы позиционируем себя в будущем как глобальный регион-лидер, значит, мы стремимся к такому обществу, где защищены интересы инвестора, работают независимые суды, население обеспечено рабочими местами и достойной зарплатой, существуют гражданские институты и так далее. Иного не дано. Но это стремление должно стать общим. В том и заключается одна из самых больших трудностей. Если власть не начнет объяснять свои действия, планы людям, пояснять, какую пользу реализация Стратегии принесет каждому жителю, тогда люди превратятся в пассивных наблюдателей, если хотите - иждивенцев. Пассивному наблюдателю, как правило, не нравится результат, когда он не улучшает его конкретную жизнь. Хотелось бы верить, что уже прошли времена, когда государство говорило человеку: я сделаю все за тебя. Стратегия-2030 указывает цель, открывает коридор возможностей, по которому можно и нужно идти, прикладывая усилия, повышая компетенции, знания. Люди должны понять, что если сидеть на берегу, корабль в светлое будущее проплывет мимо. Как говорят китайцы, большая дорога начинается с маленького шага. Очень важно его сделать. И распространить амбиции элиты на других людей. Мы снова вернулись к тому, как важна ее роль. В совместном движении вперед кто-то обязательно должен быть первым.

Кто же может выполнить эту роль в Татарстане?

- И общественные деятели, и представители культуры, науки, и работники промышленности, как мы уже говорили. Любой человек из тех, кто с помощью своих возможностей и знаний преобразовывает территорию. Вспомним из истории, какой прорыв совершила Россия на рубеже XIX-XX веков, она буквально ворвалась в число ведущих мировых держав! Не самые богатые люди, но выдающиеся инженерные, научные умы, интеллигенция сумели так продвинуть страну. Время сильно изменилось, и сегодня мы должны искать другие эффективные, неожиданные и нестандартные решения, а не просто опираться на опыт и примеры из прошлого, как это еще часто у нас происходит. На прошлом строится традиционализм, но он антагонистичен тому пути, который мы для себя наметили. Я не хочу сказать, что нужно забыть историю и традиции, ни в коем случае. Но нельзя делать их ориентирами движения вперед. Споры и обсуждения сегодня целесообразно вести вокруг нового, и только так. Успешный опыт развитых стран показывает нам, что залог успеха глобальных изменений - в их новизне и скоростях.

В таком случае требуется некий общественный договор, который «подпишут» и власть, и оппозиция, и учреждения образования, и средства массовой информации…

- Конечно, это совместная работа. Если мы хотим быть современным обществом, придется объединить наши общие интересы и знания и,  самое главное, перестать бояться изменений. На эту цель должны работать и СМИ, и школа, и вузы. А власть, в свою очередь, консолидирует общество вокруг согласованных задач.

Вы сейчас говорите об обществе, в котором развиты горизонтальные коммуникации, сетевая демократия…

- В том числе да.

Возможно ли оно при вертикали власти?

- Есть мнение, что эти два процесса могут происходить параллельно. Мы должны понимать, что сегодня развитое гражданское общество возможно только при сильной власти. Потому что в противном случае зарождаются беспорядок и хаос. Другой вопрос, что, вне всякого сомнения, власть должна расценивать гражданское общество в качестве своего основного помощника в реализации планов. Если же она только сохраняет свою вертикаль, общество просто никуда не движется. Нам часто приводят в пример Сингапур, Малайзию… Но там население и власть объединены вокруг совместных задач. Конечно, современное общество очень дифференцировано. Но если сложим множество индивидуальных векторов, все равно получим основную стрелу, которая устремлена в верном направлении. Сейчас, возможно, это не так. Власть рисует свою траекторию движения, а население сидит на берегу и думает: «Ну давайте, везите нас. Что придумаете для того, чтобы нам жить стало лучше?» Это неправильно. Можно построить новые заводы, производства и т. п., но инвестор сюда не придет, потому что видит здесь пассивное население, которое не хочет ничему учиться, работать, а сидит на берегу и ждет чего-нибудь сладкого от власти. Инвестор - циничный, расчетливый человек, он пойдет в Сингапур, где все мотивированы на то, чтобы принять участие в изменениях, и каждый учится чему-нибудь новому. Если власть понимает, что двигаться вперед нужно вместе с народом, понимает, что человек - главная ценность и ее единственный партнер, то необходимо включать население в процессы достижения общих интересов.

На ваш взгляд, в Татарстане такое движение друг к другу общества и власти происходит?

- Примеры этому есть, да. Так, в ушедшем Году парков и скверов проходило много общественных обсуждений по изменению городских пространств. По моему мнению, такой опыт можно перенести и на обсуждение злободневных проблем, которые всех волнуют. Например, о недостатках системы образования. Думаю, что особенно эффективно население можно было бы объединять вокруг решения муниципальных вопросов. Да, возможно, будет трудно, люди медленно договариваются между собой, но это стоит того, чтобы попробовать.

В обсуждении Стратегии-2030 приняли участие более трех тысяч человек. Для них это был очень увлекательный и полезный процесс. Люди поняли, что их мнение хотят услышать, ждут их предложений, и с радостью откликались. Нами были организованы площадки по разным тематикам, например, «Промышленность», «Сельское хозяйство», «Пространство», «Экология» и другим. Участвовали чиновники и эксперты, бизнесмены и ученые. Выезжали в районы республики, встречались с жителями. Последним очень понравилось ощущать себя стороной диалога о будущем. Когда в начале 2000-х мы создавали стратегию развития Казани, то убедились, какой интересный и продуктивный  процесс - работа с населением. Чрезвычайно много идей. Да, возможно, процесс принятия решений идет медленнее, но зачем принимать решения, которые не учитывают интересов граждан? В конечном итоге, они просто не будут исполняться. Порой чиновники отчитываются о проделанной работе, а потом выясняется, что она никому не нужна. Население в ней не заинтересовано. На что потрачены деньги? На деятельность ради деятельности? Но если любое действие соизмеряется с общей целью, то пустая трата времени и ресурсов уже невозможна. Каждый процесс совершается ради результата. Скорость изменений сегодня невероятная. Завтра мир завоюет электрический автомобиль, послезавтра - водородный двигатель и т. д. Если не подстроиться под изменения, не успеем трансформировать нефтяную отрасль. Мир уйдет вперед, а мы со своими ресурсами останемся позади.

К слову, о нефти. По прогнозам Минфина РФ, российскую экономику без структурных реформ и при дешевой нефти ждет 15 лет стагнации. Можно ли считать Стратегию такой структурной реформой? 

- Здесь есть два момента. Во-первых, вы говорите про страну, а мы - регион. Конечно, внешняя обстановка очень влияет, но отдельный субъект федерации способен показать опыт успешного развития на своем примере. Так Татарстан неоднократно делал. Кроме того, есть ощущение того, что в России все больше понимают: страна будет развиваться не вся целиком, к сожалению, а ее будут двигать вперед регионы-лидеры. Во-вторых, для этого (возвращаясь к первому вопросу о цели Стратегии и ко второму о значении элиты) мы должны остаться этим регионом-лидером.

Вернемся к человеческому капиталу. Существует его определение как «производящей мощи личности». То есть это уже востребованные экономикой, а не потенциальные способности и возможности человека. Вы опирались на это понимание, работая над Стратегией?

- Конечно. Вы правильно сказали, есть потенциал, т. е. возможности, и есть капитал, который стал фактом. Задача власти - чтобы потенциал преобразовался в капитал. И в Стратегии прописано приоритетное направление - создание условий для накопления и развития человеческого капитала. Чтобы капитализировать человеческий потенциал, мы должны создать эти условия. Их можно называть по-разному: социальные  институты, вертикальные лифты и так далее. Когда человек увидит, что здесь, в этом регионе, возможно накапливать потенциал и есть возможность его выгодно капитализировать, он обязательно примет участие в этих процессах. Мы знаем, что в сегодняшних условиях часто выгоднее капитализировать не потенциал, не знания, не талант, а родственные, дружеские отношения… Но как только мы уйдем от этого способа капитализации человеческого потенциала, тогда задачи, прописанные в Стратегии, обретут осознанный смысл.

Когда в обществе нет работающих инструментов по переводу человеческого потенциала в капитал, большая часть государственных программ, например, в области поддержки талантливой молодежи, более вредна, нежели полезна. Эти программы только подталкивают молодежь отсюда уезжать. Потому что как только вы вложили в человека знания, взрастили амбиции, нужно дать возможность их реализовать, иначе вы его потеряете. Потому следует сначала создавать спрос на кадры и готовить места, на которых таланты могут реализоваться, а потом уже их раскрывать. Этот механизм прописан в Стратегии: надо создать такие условия, чтобы талантливые оставались и приезжали в Татарстан.

Кроме того, как мне кажется, одним из важных показателей нашего движения к тому, чтобы стать привлекательными для инвесторов, будет стоимость «входного билета» в экономику Татарстана. Увы, сегодня тенденция такова, что цены только растут. А еще аренда недвижимости, стоимость квадратного метра жилья, стоимость и сроки подключения к инженерным сетям, время получения согласований и т. д. Сегодня случился кризис, но цены не упали. А надо сделать так, чтобы «входной билет» был дешевле, чем в других регионах, чтобы человек мог приехать и попробовать открыть здесь свой бизнес или реализоваться как наемный работник. Наша задача - создать, если хотите, «область низкого давления». Как только мы ее создадим, инвестор получит сигнал: в регионе есть квалифицированные кадры с большим потенциалом и конкурентные условия, что автоматически дает возможности получить дополнительную прибыль, снизить риски.

Получается, вся территория Татарстана должна стать, условно говоря, Иннополисом…

- Конечно. Создавая такую точку роста, мы должны менять ситуацию во всем регионе. Чтобы экономика генерировала в достаточных объемах спрос на it-решения, технологии. Без спроса не будет решений. В этом контексте очень показателен пример Бангалора, индийского города, который стал одним из мировых центров it-технологий и инженерных решений. Преобразования начались в 1912 году, когда Индия еще являлась английской колонией. Премьер-министр региона пришел к махарадже с идеей: «Если мы хотим быть в будущем успешным регионом, нам надо построить современную и эффективную систему образования». Спрос на инженерных и технических специалистов в экономике Индии уже к тому времени сформировался. На этой основе стали строить инженерную школу, обучать молодежь. И что получили сегодня? Бангалор называют «силиконовой долиной Индии».

Они достигли выдающихся результатов, потратив более века.

- Повторюсь, что темп глобальных изменений несравнимо вырос. Что такое 15 лет? Это достаточно большой срок. Мир технологий и знаний за последние 20-30 лет значительно изменился. В этом смысле мы должны четко понимать, что если каждый день не производим изменения, то отстаем. Потому что наши конкуренты, а именно так мы должны их сегодня воспринимать, Бангалор, Сингапур генерируют изменения каждый день. Чиновники Татарстана могут ездить на обучение в Сингапур. Но если по приезде они не инициируют изменения, которые происходят там, если мы с вами их не ощущаем, их учеба бессмысленна. Каждый день, когда мы не преобразуем себя лично и свою территорию как носители определенного потенциала, то отстаем. Войти в число глобальных регионов-лидеров - не значит стать копией Сингапура, это значит показать сопоставимые темпы изменений, предложить миру современные технологии и услуги. Такая возможность есть. В Татарстане есть талантливая молодежь, которая обладает хорошим потенциалом. А амбиции руководства республики, к счастью, позволяют многое сделать. Давайте двигаться!

Значит, если я как жительница Татарстан захочу меняться, включиться в реализацию Стратегии, это будет одной из ее маленьких побед?

- Неправильно. Если вы уже сегодня не меняетесь, вы проиграли. Каждый житель закономерно может задуматься над тем, какую пользу от этой Стратегии приобретет. Но если вы каждый день не инвестируете в себя, то идете назад, в то время как кто-то уходит вперед. При этом как только вы начинаете меняться, то берете на себя обязательства по преобразованию окружающей вас микросреды: коллег, соседей... Займитесь детьми, и ваши дети будут учиться лучше. Как родитель помогите в работе школы. В этом смысле инвестиции в себя, своих детей - это такой «противный, затратный и ежедневный процесс». Но если вы не будете его совершать, увы, вы уже сошли не на той остановке. А поезд уходит вперед.

Вы верите что с каждым днем будет нарастать масса активных, неравнодушных людей, готовых продвигать республику?

- Иногда глобальные изменения инициируют единицы, есть ведь такое понятие «роль личности в истории». Главное, чтобы эти меняющиеся люди были. У нас в Татарстане, к счастью, немало людей со здоровыми амбициями. Это очень хорошо и вселяет уверенность в будущем.

Спасибо за интервью.

 

Беседовала Диана ГАЛЛЯМОВА

Фото Сергея ЕРМОЛАЕВА


Дата публикации: 10:05 05.04.2016
Просмотров: 32

Комментарий будет оставлен от имени:
(введите числом, сколько будет восемь плюс шесть)

Комментарии:

Пока не добавлено ни одного комментария.

Превращаем будни в праздникПревращаем будни в праздник
Давно не секрет, что в культуру, как правило, не приходят люди случайные. Здесь работают самоотверженные, преданные, трудолюбивые, талантливые. И все, что они создают, – это «штучный товар», который несет отпечаток индивидуальности, таланта, профессионализма мастера. Именно такие мастера трудятся и в Татарской государственной филармонии им. Габдуллы Тукая, которая в этом году отмечает 80-й сезон. О том, как развиваться в соответствии с требованиями времени и оставаться конкурентоспособными, наша беседа с директором учреждения, заслуженным работником культуры РТ Кадимом НУРУЛЛИНЫМ...
20
Открытие АнтарктидыОткрытие Антарктиды
21 и 28 января в 13.00 в Музее естественной истории Татарстана стартует новое интерактивное научное шоу ОТКРЫТИЕ АНТАРКТИДЫ от лаборатории «Естественно, наука!»...
3
Сборная России завершила групповой этап квалификации ЧМ-2019 победой над финнами в КазаниСборная России завершила групповой этап квалификации ЧМ-2019 победой над финнами в Казани
Мужская сборная России по гандболу завершила групповой этап квалификации к чемпионату мира 2019 года со стопроцентным результатом – в шестом туре в Казани россияне обыграли сборную Финляндии, одержав шестую победу подряд...
13
Турция далекая и близкаяТурция далекая и близкая
С тех пор как открылся железный занавес, то есть с 1990-х годов, немало наших соотечественников волею судьбы оказались в Турции. Кто-то решил остаться там после получения образования в местных вузах, другие создали семьи, третьи приехали на заработки в динамично развивающемся туристическом секторе. А кто-то, просто увидев впервые чарующий, таинственный Стамбул во всем его великолепии, с многочисленными «следами» Османской империи, не мог устоять перед соблазном остаться здесь если не навсегда, то, по крайней мере, на продолжительное время. К ним относится и известный художник, татарин по национальности, Илдар АХМЕТВАЛИЕВ, Член Санкт-Петербургского отделения Союза художников России...
45
ВолгопоклонникВолгопоклонник
Прапрадед Павла Тиняева имел орден за военный поход и собственную баржу, на которой жил с семьей, зарабатывая перевозкой грузов по Волге. Прадеда-священника расстреляли в Гражданскую. А сам Павел много лет бороздит волжские просторы на ретро-яхте, восстановленной им из металлолома, неся в массы «культ воды» и мечтая о кругосветке...
48