Человек дела

0
31

Наверное, о руководителе можно сделать некоторые выводы по тому, какими выходят подчиненные из его кабинета. Я дожидаюсь своего времени в приемной министра промышленности и торговли Равиля Хамматовича ЗАРИПОВА. Он человек в этой системе новый, я ничего о нем не знаю и невольно наблюдаю за перемещениями в приемной. Люди выходят, вернее сказать, стремительно вылетают из кабинета министра, на ходу что-то продолжая обсуждать между собой, по-деловому бодрые, энергичные, и также стремительно исчезают из приемной. Значит, думаю, и министр такой же: ограничит время интервью.
Захожу в кабинет. Везде идеальный порядок — и на столе тоже. За столом министр, склонился над бумагами, что-то изучает или задумался. Секунда, две, три… Поднимает голову, лицо серьезное, глаза напряженные, но уже в следующее мгновение поздоровался, улыбнулся, пошутил. Контакт есть, можно работать.
— Все-таки это нескромно — говорить о себе, — заявляет министр. — Я не так воспитан. Люди прочитают и подумают: «Только вступил в должность — уже о себе рассказывает». Как вы считаете?
— Не согласна. Во-первых, вы фигура в этой структуре новая, и людям интересно знать, что за человек наш новый министр. Ведь это очень важно — знать, с кем имеешь дело. Во-вторых, министр — это государственный служащий, и не должен быть недоступен. Иначе возникает подозрение, что ему есть, что скрывать. Тем более в данном случае у нас есть замечательный повод — ваш юбилей. В жизни такие даты бывают редко.
— Ладно, — резюмирует Равиль Хамматович. — Но времени у нас мало. И прежде всего — о работе.
— Хорошо. Равиль Хамматович, 27 июня исполнится 100 дней, как вы работаете в должности министра промышленности и торговли. Вы многие годы были производственником, а значит, прежде всего — человеком дела. Как себя чувствуете в новом качестве?
— Во-первых, работа на должности министра — это определенный кредит доверия для меня со стороны президента и премьер-министра Республики Татарстан. Во-вторых, это, естественно, очень серьезный уровень ответственности: одно дело руководить отдельным предприятием и отвечать за него (конечно, там тоже свои достаточно сложные моменты есть), но совсем другое дело отвечать за отрасль, за промышленность и торговлю. Сегодня 80 процентов валового регионального продукта республики проходит через наше министерство. Даже если сегодня мы не можем управленческими решениями напрямую влиять на предприятия, тем не менее те проблемы, которые есть сегодня у предприятий, нужно решать сообща.
— Какие приоритеты вы ставите перед собой и перед министерством?
— В первую очередь необходимо эффективно построить работу внутри министерства и одновременно организовать взаимодействие с реальным сектором экономики, то есть с директорским корпусом, торговыми сетями, для того чтобы Министерство промышленности и торговли более эффективно выполняло те функции, которые за ним закреплены. Мы уточнили управленческую структуру самого министерства, чтобы каждый заместитель министра и каждый отдел знали, с кем и как работать, какие вопросы сегодня приоритетны. Некоторые функции, которые мы в какой-то мере дублировали, допустим, с Инвестиционно-венчурным фондом, с Министерством экономики, с другими ведомствами, были скорректированы, и сегодня премьер-министром республики подписана новая структура министерства. Исходя из этого, произошли определенные кадровые перемещения.
Но самая главная задача (в это сложное время — это задача номер один) — оказать содействие продвижению продукции наших товаропроизводителей как внутри республики, так и за пределами Татарстана, в том числе и в рамках экспорта, чтобы наши предприятия были дозагружены. В мае мы провели коллегию, и в процессе ее подготовки была разработана антикризисная программа, утвержденная решением коллегии. За каждым пунктом программы мы закрепили нашего сотрудника, и сегодня ведется ежедневная системная работа в этом направлении. В рамках реализации нашей программы мы углубим поиск заказов для республиканских предприятий с крупнейшими российскими компаниями: Газпромом, Роснефтью, Лукойлом. Министерство обороны России имеет определенный уровень госзаказов — постараемся с ними наладить партнерские отношения. Они в какой-то мере уже, безусловно, существуют. Наша задача — оказать содействие со стороны правительства, чтобы представители этих крупных монополий были ближе к бизнесу Татарстана. Недавно при содействии Министерства транспорта РФ мы подписали достаточно серьезное соглашение по поставке «КАМАЗов» для нужд российских дорог. В общем, мы настроены на то, чтобы не просто административно вести мониторинг, а быть ближе к реальному сектору экономики. Думаю, что в этом формате работа министерства будет более полезной.
— В ближайшее время мы будем преимущественно ориентированы на политику протекционизма или нет?
— Безусловно, разумный уровень протекционизма, я считаю, должен быть. Любое государство такие меры предпринимает. С другой стороны, если товаропроизводители будут надеяться только на поддержку государства, которое создаст для них более комфортные условия, то директора могут успокоиться. Всегда есть два параметра: цена и качество, за которые нужно бороться. Создашь кому-то комфортные условия, он привыкнет, а потом этих условий не станет, и он останется один на один на рынке, невостребованным. Продукция наших предприятий должна быть конкурентоспособной — этот основной рыночный принцип должен действовать и в благополучное с экономической точки зрения время, и в кризис. Конечно, в период кризиса такие меры поддержки предприятий, как протекционизм, наверное, более ярко выражены, но ведь кризис не будет вечным. Наоборот, мы ставим задачу, чтобы выйти из кризиса более обновленными, если есть возможность, инвестировать в технологии, в повышение качества, снижение себестоимости, новую продукцию осваивать, заниматься диверсификацией производства.
— Но это же требует больших капиталовложений…
— Здесь главное — определить для себя стратегию, задачи и в этом направлении шаг за шагом двигаться. Вот, например, на КМПО сегодня приняли решение один цех сделать, завтра — второй, и получится единая цепочка. То есть не просто сегодня деньги нашли, потратили на что-то, а потом поняли, что это неправильно, — необходимо именно системно решать этот вопрос. То же самое по вертолетному заводу.
Мы наладили более тесное сотрудничество с Ассоциацией промышленных предприятий, думаю, что у нас получится совместная плодотворная работа. Это очень востребованный общественный орган, где руководители предприятий могут в неформальной обстановке высказать свое мнение, поделиться проблемами и своими предложениями. Последняя встреча показывает, что директорский корпус достаточно серьезно настроен на то, чтобы найти новые управленческие технологии именно в кризисное время.
— Вы пришли на эту должность, прямо скажем, в непростое время. Но я вижу, бодрости духа вы не теряете. Не страшно?
— Чувства страха нет, потому что мы уже проходили кризисные ситуации, начиная с 90-х годов, да и в промышленности, конкретно в машиностроении, начиная с перестройки, последние 20 лет просто не было. В жизни вообще легко не бывает. Всегда нужно трудиться. Если ты имеешь определенный опыт работы и действительно любишь работать, то будут и результаты. Не надо отчаиваться. Кризис пройдет, вернее будет сказать так: совместными усилиями мы его одолеем. Меня радует, что у нас в республике все ветви власти работают синхронно, нет, как в некоторых регионах, разнобоя. Во всех рейтингах Казань на втором месте по привлекательности для инвестиций, потому что политическая стабильность, национальная безопасность, благополучие жителей — это фундамент для нормального развития бизнеса. Единственный, я считаю, принцип отбора — это трудолюбие человека и его профессионализм.

Биографическая справка
Родился 20 июня 1954 г. в деревне Ново-Тумутук Бакалинского района Башкирской АССР.
В 1977 г. окончил Казанский авиационный институт по специальности инженер-механик. Трудовую деятельность начал в 1977 г. инженером-технологом Альметьевского завода «Радиоприбор». В 1980 — 1989 гг. работал начальником участка, заместителем начальника, начальником цеха ремонтно-инструментального завода КАМАЗа. В 1990 г. перешел на должность инструктора отдела оборонной промышленности Татарского обкома КПСС. С 1990 по 1992 гг. работал директором станко-инструментального завода ПО «ЕлАЗ». В 1998 — 2003 гг. был главой администрации свободной экономической зоны «Алабуга». С 1992 г. — генеральный директор ПО «ЕлАЗ», а также с 2003 г. — руководитель Дирекции инвестиционных программ на территории промышленной площадки «Алабуга». С 17 марта 2009 г. — министр промышленности и торговли Республики Татарстан.
Кандидат технических наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Старший сын
Думаю, что доля правды есть в том, что яблоко падает недалеко от яблони. Действительно, как человек воспитывался в семье, какие ценности ему родители смогли привить, с этим багажом он и будет идти по жизни. Я иногда наблюдаю уже теперь за своими внуками и замечаю, что порой они точно копируют, что я делаю или говорю. С одной стороны, эта особенность детей забавляет, ведь они поступают неосознанно, с другой — это поистине удивительно, наверное, именно так формируются фамильные традиции, которые в каждой семье свои.
Наше детство пришлось на 60-е годы. Жили мы в сельской местности, на самой границе Татарстана и Башкирии, около реки Ик. В деревне работы всегда много: надо и дрова наколоть, и воду принести, и за животными ухаживать — всем от мала до велика находилось занятие. Поэтому основной принцип в нашей семье был такой: если есть работа, нельзя от нее уходить, мало того, не стоит ждать, когда тебе скажут, что нужно делать — надо самому проявить инициативу.
Мама много лет проработала учителем начальных классов. Она и стала моей первой учительницей. Доставалось мне, конечно, больше всех, потому что кого же в первую очередь отчитывать и наказывать: сначала своего, чтобы другим не повадно было. Дома тоже влетало, как старшему сыну. Именно тогда я начал понимать, что это значит — отвечать не только за себя.
Мой отец, фронтовик, воевал в Германии, потом служил во внутренних войсках, и только в 1952 году вернулся. Возможно, то, что он прожил там столько лет, оказало влияние на его характер. Отцу была свойственная какая-то немецкая педантичность, страсть к порядку. Нас в семье было трое детей, все мальчишки: берем топор, стамеску, молоток и где что делали, там и оставляли. А вечером, перед сном, перед отцом ответ держали. Если увидит, что не так лежит, заставит все по местам поставить. Я всегда удивлялся: подумаешь, положил на другое место — какая разница? Потом, когда повзрослел, понял: если человек дисциплинирован — значит, он сумеет планировать и свою работу, и организовать подчиненных.
У себя в деревне мы закончили только четыре класса, потом надо было в другое село ходить, в школу за 5 км. Утром — туда, вечером – обратно, и так каждый день. Зимой на лыжах, летом — на велосипеде или пешком. Вообще мы вели подвижный образ жизни. Зимой, если время есть, на лыжах ходили, играли в хоккей, летом — в футбол. Что было из приоритетов в то время? Труд, здоровье, никто особо не курил, не пил. Здоровый образ жизни был естественной потребностью, а не чем-то особенным.
Еще в детстве у меня проявилась тяга к технике, всяким механизмам. У отца имелся мотоцикл. Когда он делал ремонт, иногда разрешал мне к этому таинству приобщиться и доверял что-нибудь подкрутить. А уж велосипед, который мне подарили родители, если в день два-три раза не удавалось разобрать-собрать, душа неспокойна. Помню, в седьмом-восьмом классах нам уже разрешали работать во время уборки зерна грузчиками на машинах. Работали мы в парах: шофер и грузчик, и однажды мне удалось уговорить шофера дать порулить. Поле было ровное, и он согласился. Вот это было огромное счастье!
Потом и грузовики водил, и тракторы — рабочие руки на селе всегда нужны, я и помогал: можно сказать, совмещал приятное с полезным. К окончанию школы твердо решил, что стану инженером. Как вариант рассматривался еще нефтяной институт, но после недолгих колебаний, я понял, что инженер — это профессия более обширная. Мама как педагог выписывала «Учительскую газету», и там печатали список литературы для поступающих в вузы. Я доставал эти дополнительные учебники по физике, математике и занимался: какой-то прямо-таки спортивный интерес у меня появился — по ночам решать задачи. Мой отец в свое время учился в Казани и много рассказывал о городе. Конечно, я мечтал увидеть все своими глазами. Короче, долго не раздумывая, на семейном совете было решено: учиться еду в Казань.

Первым делом — самолеты
Не секрет, что у «каистов» есть своя корпоративная культура, и если ты говоришь, что закончил Казанский авиационный институт, — это рекомендует лучше визитной карточки — к человеку уже относишься сразу, как к своему. КАИ — это серьезная школа. Нас там особо не жалели. Такие предметы, как высшая математика, сопромат, требовали высокой самодисциплины. Помню, на кафедре сопромата была единственная счетная машина. Каждому давали по одному часу, чтобы на ней поработать. Все остальное вручную считали. Ко всем экзаменам надо было готовиться. Шпаргалки, конечно, всегда существовали, но в то же время мы прекрасно понимали, что чертежи за тебя никто не сделает. А чертежей было много, по 12 — 13 листов формата А4, и это все нужно было делать вручную. Кто-то, конечно, не выдерживал, и их отчисляли — процентов 15 — 20. Но в целом для многих КАИ стал хорошей школой, которая по-настоящему формирует мужской характер.
Говоря о характере, нельзя не вспомнить стройотряды. Это было целое явление для советского студенчества, которое несло очень много положительного. Для многих моих сверстников лучшие воспоминания о студенческих годах связаны со стройотрядами. Во-первых, это был новый уровень самостоятельности. Я, например, работал бригадиром, руководителем строительной группы. Что это значит? Это значит, что ты принимаешь на месте какие-то решения, учишься выстраивать отношения с людьми. Во-вторых, ты реально видишь результаты своего труда — молодые же, хочется себя показать, что ты чего-то стоишь. В-третьих, для мужчины было престижно освоить такую профессию, как каменщик например, — это была элитная профессия. Одно уже только научиться делать правильно углы чего стоило! В конце концов, немаловажным было и то, что мы зарабатывали, а значит, могли себя содержать, что-то покупать. В общем, думаю, стройотряды в свое время были своеобразной школой для настоящих мужчин, где можно было и проявить себя, и научиться чему-то новому, и заработать.
Учился я хорошо, но к красному диплому не стремился, лишний раз ходить и пересдавать ничего не стал, как другие делали. После окончания у нас состоялось распределение, как тогда было принято. Распределяться в то время модно было в Прибалтику и в Подмосковье. Но мне хотелось остаться в Татарстане. Перефразируя известную поговорку, можно сказать, что дома и своя земля помогает. Я выбрал Татарстан и уехал на оборонный завод «Радиоприбор» в Альметьевск. И надо сказать, что о своем выборе не пожалел, потому что многие, кто уехал в ту же Прибалтику, года через два все равно вернулись. Наверное, чужая земля все же не греет.

Надо идти вперед
Любой руководитель не ради себя работает, что бы там ни говорили наши критики. Он отвечает за судьбу сотен, тысяч человек — смотря каковы масштабы. От его решений зависит благополучие многих людей — не только формирование налоговой базы, а конкретно судьба каждого человека. Поэтому, если руководитель намерен жить в обществе в созидательном режиме, всегда в первую очередь в решении любого вопроса ты думаешь о том, как коллектив, люди к этому отнесутся, как твое решение отразится на их жизни.
Когда меня назначили на ЕлАЗ генеральным директором, это время совпало с периодом развала Советского Союза. ЕлАЗ в то время представлял собой огромную стройку: где-то только подготовлены котлованы, где-то фундамент есть, где-то крышу сделали. Представьте себе: вся территория — стройка, 10 тысяч человек работающих, огромное количество механизмов, машин, временных сооружений и практически ни одного завершенного объекта. И вот однажды стройка встала. Тогда стало понятно, что прежняя жизнь закончилась.
Много было приезжих из разных городов, в том числе топ-менеджеров из Тольятти, Москвы, других городов. Многие из них уехали. И вот мне одному, тогда еще в достаточно молодом возрасте, надо было заново формировать команду, найти вместе с руководством республики такое решение, чтобы, во-первых, не разворовали то, что есть, во-вторых, чтобы дальше двигаться, работать. И я должен сказать, что мне повезло: рядом оказались позитивные, опытные люди, и в этот сложный момент на них можно было опереться. В результате площадка сегодня живет, там более пяти тысяч человек обеспечены работой. Нам удалось создать Свободную экономическую зону. Конечно, то, что сегодня все это работает, — заслуга многих людей, в первую очередь, это было бы невозможно без поддержки Президента республики, правительства, Государственного Совета.
Пережив кризис, вызванный распадом СССР, мы начали системно работать. Три года готовили проект совместного предприятия с компанией General Motors. Создавали определенные инвестиционные условия. Это был колоссальный труд. И вдруг в один день все рухнуло — дефолт 1998 года положил конец всем нашим стараниям. Но все же мы не растерялись, никто в команде духом не пал. Да, пришлось отказаться от планов, но все-таки мы нашли возможность достроить некоторые корпуса, найти предмет производства и организовать работу. И на предприятии сейчас три тысячи человек достаточно стабильно работают, хотя рынок сегодня непростой.
В народе говорят: «Падать легко, подниматься тяжело». Поэтому желательно не спотыкаться. Если даже споткнулся, надо встать и двигаться дальше, надо идти вперед. Всегда должен присутствовать оптимизм, не на пустом, конечно, месте — расчетливый оптимизм. Для работы в команде это необычайно ценно. И, разумеется, человек должен быть профессионалом в своем деле. С другой стороны, лично я ценю в своих сотрудниках инициативность. Ведь невозможно на все случаи жизни написать правила. Человек должен учиться самостоятельно думать и не бояться больше ответственности брать на себя. И, конечно, одно из основных требований к человеку — порядочность. Потому что если человек даже профессионал, но несправедлив к своим подчиненным или к своим коллегам, или он непорядочно себя ведет, с таким человеком сложно работать — он всегда создает какую-то нервозность в коллективе, а это препятствует формированию корпоративного духа. Если руководитель может создать такие условия, чтобы научить подчиненных работать в команде, дружно, в духе взаимопомощи, тогда и результат обязательно будет.

Марина ГОРШКОВА

P.S. В процессе подготовки материала к печати стало известно, что Равиль Зарипов награжден медалью «За доблестный труд» — за многолетний плодотворный труд на благо Татарстана, большой личный вклад в развитие промышленного комплекса республики. Редакция журнала поздравляет Равиля Хамматовича и желает крепкого здоровья и успехов в работе!


Уважаемый Равиль Хамматович!
Сердечно поздравляю Вас со славной датой — 55-летием со дня рождения!
Разделяя с Вами все лучшие чувства и настроения в этот день, от всей души желаю Вам доброго здоровья, семейного благополучия, неиссякаемых сил для дальнейшей работы. В нашей республике Вас знают как эффективного руководителя, имеющего богатый практический опыт работы на производстве, в партийных и законодательных органах. В гармоничном сочетании с умением масштабно мыслить, широчайшим кругозором и академическими знаниями в области техники и технологии эти качества позволяют Вам в нынешнее непростое время правильно расставлять приоритеты и находить оптимальные решения проблем отраслей промышленности и торговли Татарстана.
В этот торжественный для Вас и Ваших близких день искренне желаю Вам большого личного счастья, успехов в активной и плодотворной деятельности во благо родной республики и всей России. Пусть сопутствует Вам удача и все задуманное воплотится в достойные результаты!

С уважением,
Владимир Бусыгин,
генеральный директор
ОАО «Нижнекамскнефтехим»


 
Уважаемый Равиль Хамматович!
От меня лично и от имени сотрудников ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» примите самые искренние и добрые пожелания в день Вашего юбилея!
Ваша работа особенно значима в период, когда республика и Россия в целом активно интегрируются в мировое экономическое сообщество. Руководить такой многоплановой, сложной структурой, как промышленность, совсем непросто. Тем более что за последние годы произошел ряд серьезных изменений — неконкурентоспособные производства практически «вымерли», появились инновационные, высокотехнологичные отрасли. Сегодня многие понимают, как важно четко расставить приоритеты и реально поддерживать те компании, которые отвечают стратегическим задачам развития республики.
Равиль Хамматович! За Вашими плечами богатый опыт управления крупнейшим производственным объединением Елабуги в сложные 90-е годы. Сама жизнь учила Вас не просто выживать, а развиваться и с оптимизмом смотреть в будущее. Поэтому нет никаких сомнений, что Вы достойно справитесь с поставленными задачами.
С министерством промышленности и торговли нас связывают давние прочные отношения. Предприятия промышленного блока «Ак Барс» Холдинга — ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького», ОАО «Камгэсэнергострой», ОАО «Казанский завод «Электроприбор», ОАО «Хитон», ОАО «АСПК» — совместно с Вами реализуют крупные проекты, необходимые для развития всей республики в целом. Уверен, что мы и в дальнейшем будем работать в формате взаимовыгодного сотрудничества на благо Республики Татарстан.
Хотим пожелать Вам, Равиль Хамматович, прежде всего успехов и удачи! Желаем Вам не терять никогда бодрости духа и хорошего настроения!

Иван ЕГОРОВ,
генеральный директор ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

Уважаемый Равиль Хамматович!
Есть очень хорошее высказывание: «Для того чтобы стать победителем на деле, нужно еще раньше стать победителем в душе». По-моему, эти слова имеют непосредственное отношение к вам. Только человек с сильными волевыми качествами, харизмой, лидерской натурой может добиться таких высот, каких достигли Вы. Ваши успехи — это закономерный результат неустанного, ежедневного, самоотверженного труда. Министрами не рождаются, министрами становятся. И в вашем случае этому становлению предшествовал долгий путь Производственника с большой буквы, настоящего профессионала, который превратил свое предприятие в современную конкурентоспособную компанию. Высокая эрудированность, умение принимать смелые решения, природная смекалка отличают Вас. Все всяких сомнений, вы справитесь с поставленными перед Вами задачами в министерстве промышленности и торговли. Ведь не место красит человека, а человек место. Вы не боитесь брать на себя ответственность, потому что уверены в своих действиях и в конечном результате. Вы умеете адаптироваться к изменениям, которые происходят в государстве, к реформам, видеть перспективу на несколько шагов вперед. Надо ли говорить о том, насколько это важно и актуально в любые времена, а особенно сегодня.
Равиль Хамматович! От имени коллектива ОАО «Камгэсэнергострой» и от себя лично сердечно поздравляем Вас со знаменательной датой — 55-летием! Желаем Вам настойчивости и энергии при воплощении в жизнь Ваших планов! Уверены, что опыт производственника и профессионализм, поддержка коллег и друзей всегда будут Вам надежной опорой. Пусть во всех начинаниях Вам сопутствует успех!

Александр ЕВДОКИМОВ,
генеральный директор ОАО «Камгэсэнергострой», депутат Госсовета РТ


Уважаемый Равиль Хамматович!
Нам очень приятно поздравить Вас с юбилеем!  Несмотря на то, что вы относительно недавно  находитесь на должности министра, однако уже зарекомендовали себя с самой положительной стороны. В непростой кризисный год, когда отдельные предприятия в стране находятся на стадии выживания, вы убеждены,  что в республике кризис не помешает реализации новых крупных промышленных проектов. Причем речь идет об очень интересных проектах, многие из которых появляются впервые в Татарстане. Это приятно и вызывает уважение. Впрочем, не стоит удивляться. Ведь Вы, Равиль Хамматович, на практике хорошо знаете, как эффективно развиваться компаниям, чтобы не просто выполнять поставленные задачи, но и справляться со всеми трудностями. Достаточно хотя бы вспомнить, что Вы работали генеральным директором ПО «ЕлАЗ», а также руководителем Дирекции инвестиционных программ на территории промышленной площадки «Алабуга». Я верю  в то, что на посту министра Вы сделаете немало полезного, необходимого и эффективного для такой важнейшей и непростой сферы, как промышленность и торговля. Уверенность подкрепляется тем, что Вы, Равиль Хамматович, работаете на результат, знаете цель и последовательно идете к ней. Хорошо, когда в одном человеке есть все — умение сплотить единомышленников во имя достижения поставленной цели, уважение коллег, любовь к жизни. Искренне поздравляю Вас, Равиль Хамматович, и желаю, чтобы Ваши таланты и способности, деловые качества, столь необходимые в трудах и заботах, неизменно приумножались. В этот день хочу пожелать Вам также прекрасного настроения и оптимизма,  успешной реализации новых  планов, успехов и терпения на столь непростом посту!

Геннадий ШАРИКОВ,
начальник НГДУ «Прикамнефть»


Уважаемый Равиль Хамматович!
Нам особенно приятно поздравить Вас с юбилеем! Ведь Вы долгое время работали в нашем городе, более того, являлись генеральным директором производственного объединения «ЕлАЗ» в непростое время становления нового постсоветского государства. Когда страна взяла курс на выживание, Вы сделали все возможное для того, чтобы сделать предприятие конкурентоспособным. За период вашего руководства завод прочно занял свою нишу в российском машиностроении. Сегодня на промышленной площадке ЕлАЗа созданы благоприятные условия для развития бизнеса — cовременная инфраструктура и инвестиционные стимулы, успешно реализуются проекты с участием иностранных инвесторов. В этом есть большая доля Вашего труда, упорства, стремления в достижении цели. Тем более что несколько лет Вы сами руководили Дирекцией инвестиционных программ на территории промышленной площадки «Алабуга».
Есть такая хорошая фраза: «Сильный человек в любой трудности видит возможности, слабый — в любой возможности видит трудности». Вы, Равиль Хамматович, сильный человек, поскольку никогда не теряетесь в сложных ситуациях, ищете и обязательно находите выход. Вы настойчивы, прямо идете к цели, а это очень важно в стремительно меняющемся обществе.
Сегодня, когда Вы, Равиль Хамматович, трудитесь на благо промышленности уже в качестве министра, искренне хотим пожелать Вам всегда добиваться положительных результатов, оставаться таким же деятельным, активным, требовательным, но справедливым, радовать нас новыми проектами, интересными идеями, перспективными начинаниями! Успехов Вам во всем, крепкого семейного тыла, такого же крепкого здоровья и счастья!

Тимур ФАЙЗРАХМАНОВ,
исполнительный директор автоцентра «Елазавтомаркет»


Уважаемый Равиль Хамматович!
От всей души хотим поздравить Вас с юбилеем! Быть министром промышленности и торговли совсем непросто. Для этого нужны особые свойства характера, знания, опыт, умение оперативно разрешать негативные ситуации, грамотно оценивать перспективы новых проектов и направлений. Несомненно, Вы обладаете всеми этими качествами, поскольку пришли на министерскую должность непосредственно из промышленного производства, а значит, появилась прекрасная возможность совместить теорию и практику. Огромное количество вопросов входит в структуру министерства, в том числе формирование и реализация механизмов государственной поддержки промышленной и инновационной деятельности, развитие инновационной инфраструктуры рынка, наукоемкой продукции и услуг. Разумеется, не менее актуальны для министерства вопросы, которые касаются создания условий хозяйствующим субъектам для разработки, освоения и промышленного использования инновационных методов той или иной отрасли, внедрения импортозамещающие и ресурсосберегающие технологии. От Вас, Равиль Хамматович, как человека нового на этой должности, но знающего изнутри промышленную сферу, ее «подводные камни», многие ждут интересных идей, активных действий, всего, что может оздоровить эту непростую и важнейшую часть экономики в непростой кризисный период. Очень ответственная задача, но, мы уверены, что Вы, будучи человеком активным и целеустремленным, справитесь с ней. Уже один только факт, что Вы успешно работали в качестве руководителя Дирекции инвестиционных программ на территории промышленной площадки «Алабуга», говорит о многом.
Вообще, промышленность характеризуется многогранностью отраслей и направлений деятельности. Вы, Равиль Хамматович, являлись руководителем крупнейшего предприятия республики, и Вам прекрасно известны все производственные цепочки. Так что, мы уверены, Вы будете подходить к выбору приоритетов сбалансированно, просчитывая результат и все возможные последствия.
Лет 15 назад деятельность министерства сводилась в основном к работе с проблемными предприятиями. Сегодня, к счастью, ситуация иная. Уже достаточно много успешных компаний, которые с уверенностью смотрят в завтрашний день и крепко стоят на ногах. Промышленность развивается, это особенно видно на примере крупных объектов.
«НефтеХимСэвилен» относится к предприятиям химической промышленности, выпуская такие востребованные продукты, как полиэтилен высокого давления, композиции на основе полиэтилена, сэвилен, композиции на основе сэвилена, трубы и тару из полиэтилена. ОАО «НефтеХимСэвилен» является единственным производителем сэвилена в Российской Федерации и странах ближнего зарубежья. Мы прекрасно понимаем, что успешному развитию любого предприятия способствуют увеличение объемов производства, стабильность рынка, внедрение новых видов конкурентоспособной, пользующейся спросом на рынке продукции. Поэтому активно работаем в этом направлении. В совет директоров компании входит начальник отдела нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса республиканского Министерства промышленности и торговли А.И.Беляев. Как производственники мы очень надеемся на то, что Вы будете делать все возможное для более эффективного функционирования татарстанских компаний, для развития крупного, малого и среднего предпринимательства. Хотим пожелать Вам крепкого здоровья, верных единомышленников, терпения и, конечно, чтобы удача всегда была рядом!

Николай ЗАЙЦЕВ,
генеральный директор ОАО « НефтеХимСэвилен»


Уважаемый Равиль Хамматович!
Коллектив рабочих, инженерно-технических работников и служащих ОАО «Алнас» искренне и сердечно поздравляет Вас с юбилеем!
Вы стали министром в очень непростое время, когда необходимо сделать все для того, чтобы минимизировать последствия финансового кризиса для промышленности и стимулировать те точки роста, которые помогут идти вперед. Но я уверен, что талант организатора и руководителя, большая работоспособность, немалый профессиональный потенциал и активная гражданская позиция позволят Вам добиваться больших успехов.
Все мы ценим Вас как прекрасного производственника, дальновидного и мудрого человека. Почти 20 лет своей жизни вы посвятили работе во главе крупных промышленных предприятий Республики Татарстан, в числе которых известное всей России ПО «ЕлАЗ».
Зная Вашу целеустремленность, умение грамотно действовать в постоянно меняющихся социально-экономических условиях, мы имеем полное основание верить в то, что промышленность республики в надежных руках. Несомненно, Вам по силам обеспечить сохранение высокого уровня роста сырьевых отраслей, одновременно обозначить приоритеты развития высокотехнологичных производств и сделать все для их достижения.
Ваши профессиональные достижения — закономерный результат стремления к самообразованию, ежедневного и самоотверженного труда. Желаю вам всегда оставаться востребованным и инициативным, продолжать идти по жизни как проторенными дорогами, так и неизведанными маршрутами. Пусть Ваша энергия будет неиссякаемой, а упорный труд всегда приводит к достойным результатам! Удачи Вам в делах и реализации всех начинаний и жизненных устремлений! Пусть всегда Вам сопутствуют уважение сотрудников, надежная поддержка и доверие друзей!

Игорь ВОРОНИН,
генеральный директор ОАО «Алнас»


Уважаемый Равиль Хамматович!
Поздравляю Вас с днем рождения и желаю, чтобы этот юбилейный, впрочем, как и все последующие годы проходили на отлично, одаривали своей благосклонностью и оставляли возможность для открытий!
Вы — человек энергичный и наделенный талантом руководителя, умеете предвидеть и профессионально оценить перспективу, а умение работать и доводить любое дело до результата позволяют Вам сегодня успешно возглавлять один из важнейших координационных органов развития Республики Татарстан — Министерство промышленности и торговли.
В этот праздничный день желаю Вам, Равиль Хамматович, крепости душевных сил, здоровья, профессионального долголетия, терпения и вдохновения в дальнейшем служении во благо Республики Татарстан, ее народа.

С искренним уважением,
генеральный директор
ОАО «Хитон»
Валерий ЕГОРОВ


Открытое Акционерное Общество «Хитон» является одним из крупнейших производителей бытовой химии и лакокрасочной продукции в Приволжском федеральном округе. Предприятие имеет богатые традиции, насчитывающие более 60 лет, а с 2003 года входит в состав Открытого акционерного общества «Холдинговая компания «Ак Барс».
В результате масштабного технологического перевооружения, начатого в 2005 году, наше предприятие сегодня представляет собой современный комплекс, включающий в себя производство лакокрасочной продукции (15 тысяч тонн в год), товаров бытовой химии (40 миллионов штук аэрозольной продукции и 2 тысячи тонн в год синтетических моющих средств), жестяной тары с нанесением литографической печати и гофроупаковки. Выпускаемая продукция неоднократно побеждала в различных номинациях конкурса «100 лучших товаров России».

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя