Неутомимый новатор

0
36

Неутомимый новаторВесь жизненный путь талантливого ученого и организатора производства, кандидата технических наук, заслуженного нефтяника Республики Татарстан Валерия Романовича ВОРОНОВСКОГО посвящен прогрессу нефтедобывающей промышленности. Он явился одним из инициаторов создания ЗАО «Инновационная топливно-энергетическая компания «РИТЭК-Внедрение», и в период с 1996 по 2007 годы был генеральным директором этой компании. Встречая свое 70-летие, ветеран отрасли не порывает отношений с коллективом, который продолжает воплощать его замыслы.

Уже сами биографические вехи, отмечающие важнейшие события в жизни и деятельности Валерия Романовича Вороновского, свидетельствуют о характере человека, не привыкшего терять время попусту и отклоняться от намеченных целей. Он родился 28 мая 1938 года в Москве и при первом же самостоятельном шаге после школы — выборе вуза — определил свою судьбу раз и навсегда, никогда уже не изменяя этому выбору. Окончив в 1960 году Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И.М. Губкина, посвятил долгие годы научной деятельности по избранной специальности. Работая инженером, руководителем группы Всесоюзного НИИ комплексной автоматизации нефтяной и газовой промышленности, руководителем группы «ВНИИнефть», главным инженером, заведующим сектором ВНИИОЭНГ, ведущим научным сотрудником, заведующим лабораторией автоматизации проектирования разработки нефтяных месторождений «ВНИИнефть», он разрабатывал вопросы измерения параметров работы нефтяных скважин (длительности и периодичности замеров) с целью создания групповых замерных установок, информационных систем по оценке состояния разработки нефтяных месторождений, математического моделирования работы нефтяных пластов при проектировании и разработке. В течение четырех лет Валерий Романович являлся научным консультантом по контролю за состоянием разработки месторождений в Алжире. Результаты своих исследований он обобщил в 70-и научных статьях и двух книгах по контролю и эксплуатации нефтяных месторождений Татарстана и Западной Сибири.

Важной страницей в деятельности В. Вороновского стал период создания и развития ЗАО «РИТЭК-Внедрение». Говоря об этой компании, генеральный директор ОАО «РИТЭК» В. Грайфер особо подчеркивает:

— Это компания, где осуществляется последовательная и многолетняя деятельность по разработке и внедрению инновационных технологий.

Дело в том, что в конце 80-х — начале 90-х годов прошлого века большинству отечественных, в том числе и татарстанских, нефтегазодобывающих предприятий пришлось работать в условиях объективного старения месторождений, когда необходимый уровень добычи можно было поддерживать только путем активного применения разнообразных специальных методов увеличения нефтеотдачи пласта. Вот почему их разработка и внедрение приобрели особую актуальность — как для науки, так и для производственников. Одной из самых удачных попыток комплексного решения назревших проблем явилась деятельность созданного в 1992 году ОАО «РИТЭК», одним из приоритетов которого была широкомасштабная инновационная деятельность. Однако приобретение и разработка месторождений, как правило, со сложной структурой, с трудноизвлекаемыми запасами, а также аренда наиболее истощенных участков задавали все более сложные инновационные задачи. И тогда в апреле 1994 года для пополнения арсенала новых технологий и их освоения организуется фирма — ЗАО «РИТЭК-Внедрение». Основной целью компании стало практическое применение новейших технологий для повышения нефтеотдачи пластов на месторождениях со сложной структурой. Генеральному директору компании В. Вороновскому в продолжение усилий своих предшественников удалось сформировать крепкий, работоспособный коллектив из высокообразованных специалистов, признанных ученых и производственников, прошедших основательную нефтяную школу. Общество с успехом занималось отбором и внедрением новаций на предприятиях нефтедобычи на основе договоров. Затраты при этом несли общие. Дополнительно добытая нефть также делилась поровну. Успешная работа позволила образовать свободный капитал. Таким образом, пришла мысль создать собственный производственный участок.

В 1997 году под руководством Валерия Романовича был создан Укрупненный промысел по добыче нефти и газа в рабочем поселке Актюбинский. В этом случае интересы компании и нефтяников республики совпали. Новую форму сотрудничества решено было испытать на Павловской площади в составе Ромашкинского месторождения, создавшего славу азнакаевских и актюбинских нефтедобытчиков в течение нескольких десятилетий; к началу же 1990-х годов отдельные участки Павловской площади были на грани полного истощения. Определили блок № 3, в наибольшей степени выработавший свои запасы. По заданию компании и ОАО «Татнефть» было подготовлено технико-экономическое обоснование для выведения этого участка в рентабельные. Предприятие работало по плану, утвержденному ОАО «Татнефть» и институтом «ТатНИПИнефть», под их постоянным контролем. Поначалу были арендованы несколько бригад капитального ремонта скважин для целенаправленного осуществления разработанных геолого-технических мероприятий. А вскоре, с февраля 1997 года, начал действовать цех подземного и капитального ремонта скважин. Первые итоги этой деятельности показали высокую результативность выбранной формы сотрудничества. Большое значение имело в этот период одно из основных геолого-технических мероприятий — реконструкция системы поддержания пластового давления. Были пробурены также и новые скважины, продуктивность которых, правда, оставалась пока далека от желаемого уровня. На щедроты новых скважин, таким образом, не приходилось рассчитывать. Зато основная надежда возлагалась на МУН — методы увеличения нефтеотдачи. Валерий Романович верил в успех, и умело направлял действия коллектива общие. Дополнительно добытая нефть также делилась поровну. Успешная работа позволила образовать свободный капитал. Таким образом, пришла мысль создать собственный производственный участок. В 1997 году под руководством Валерия Романовича был создан Укрупненный промысел по добыче нефти и газа в рабочем поселке Актюбинский. В этом случае интересы компании и нефтяников республики совпали. Новую форму сотрудничества решено было испытать на Павловской площади в составе Ромашкинского месторождения, создавшего славу азнакаевских и актюбинских нефтедобытчиков в течение нескольких десятилетий; к началу же 1990-х годов отдельные участки Павловской площади были на грани полного истощения. Определили блок № 3, в наибольшей степени выработавший свои запасы. По заданию компании и ОАО «Татнефть» было подготовлено технико-экономическое обоснование для выведения этого участка в рентабельные. Предприятие работало по плану, утвержденному ОАО «Татнефть» и институтом «ТатНИПИнефть», под их постоянным контролем. Поначалу были арендованы несколько бригад капитального ремонта скважин для целенаправленного осуществления разработанных геолого-технических мероприятий. А вскоре, с февраля 1997 года, начал действовать цех подземного и капитального ремонта скважин. Первые итоги этой деятельности показали высокую результативность выбранной формы сотрудничества. Большое значение имело в этот период одно из основных геолого-технических мероприятий — реконструкция системы поддержания пластового давления. Были пробурены также и новые скважины, продуктивность которых, правда, оставалась пока далека от желаемого уровня. На щедроты новых скважин, таким образом, не приходилось рассчитывать. Зато основная надежда возлагалась на МУН — методы увеличения нефтеотдачи. Валерий Романович верил в успех, и умело направлял действия коллектива компании. В результате продуманных мероприятий, благодаря заботливому уходу за скважинами действующий фонд нагнетательных скважин вырос в полтора раза, еще выше оказался этот показатель по нефтяным скважинам. А добыча нефти увеличилась вдвое. Важен был и экономический результат: полученную прибыль предприятие, согласно стратегии, осуществляемой генеральным директором, вкладывало в те начинания, откуда следовало ожидать новой прибыли. Собственная производственная структура как жизненная необходимость создавалась по мере накопления зарабатываемых средств. Так приобреталась дорогостоящая техника для одиннадцати бригад капитального ремонта скважин. И это имело важные следствия.

Неутомимый новаторЗАО «РИТЭК-Внедрение» с самого начала своей деятельности активно сотрудничало с флагманом татарстанских нефтедобытчиков ОАО «Татнефть» в вопросах применения новейших методов увеличения продуктивности промыслов, что позволило добыть дополнительно около трех миллионов тонн нефти. Из обширнейшего арсенала известных специалистам методов работ работники ЗАО «РИТЭК-Внедрение» научились находить самый эффективный для каждой конкретной скважины и успешно использовать его на практике. Этот подход нашел применение как в отношении скважин самой компании, так и для «Татнефти», и любого другого заказчика. Для того чтобы запас актуальных и перспективных технических идей непрерывно пополнялся, в Москве под руководством В. Вороновского трудился «мозговой центр» в составе авторитетнейших ученых. Немаловажным обстоятельством явилось при этом также создание конкурентной среды для отечественных и зарубежных компаний. Что же касается реализации совместной с ОАО «Татнефть» программы внедрения инновационных технологий для увеличения нефтеотдачи на скважинах третьего блока Павловской площади Ромашкинского месторождения, то к этим работам было привлечено более 150 млн руб. инвестиционных средств. За прошедшие годы здесь добыто около двух миллионов тонн углеводородного сырья, объем добычи нефти увеличился со 100 до 170 тыс. т в год, на 3 — 4 процента снизилась обводненность добываемой продукции, существенно увеличились темпы отбора от текущих извлекаемых запасов.

Обеспечивая динамичное развитие компании, с 2000 года, Валерий Романович Вороновский начал энергично продвигать новое направление ее деятельности и поставил перед коллективом задачу повышения эффективности доразведки и освоения недр Прикамья Татарстана, поиска и разработки собственных месторождений нефти. Решением Министерства природных ресурсов Российской Федерации и Госкомитета Республики Татарстан по геологии и использованию недр от 20 апреля 2001 года по итогам тендера ЗАО «РИТЭК-Внедрение» стало владельцем лицензии на геологическое изу-чение и добычу углеводородов на Танайском и Кирменском участках Прикамской зоны, территориально расположенных в пределах Елабужского, Мамадышского, Нижнекамского и Менделеевского районов республики. С этого момента компания проводит сейсмо-разведочные работы, выделяет перспективные участки недр для поисково-разведочного бурения. Согласно замыслу Валерия Романовича Вороновского, основным стратегическим приоритетом ЗАО «РИТЭК-Внедрение» в процессе геологического изучения недр является инновационный характер исследований. В результате геологоразведочных работ на Танайском и Кирменском участках недр получен прирост запасов и ресурсов по ряду объектов. Открыто Восточно-Анзирское месторождение с извлекаемыми запасами в объеме 1700 тыс. т.

Ввод этих месторождений в эксплуатацию позволил добыть 140 тыс. т углеводородного сырья. Этот важный результат был оценен Президентом Республики Татарстан Минтимером Шаймиевым, который, поздравляя трудовой коллектив с 10-летием работы ЗАО «РИТЭК-Внедрение», отметил надежную репутацию компании, ее важный вклад в экономику республики, высокие и стабильные показатели работы под руководством В. Вороновского. В последующие годы геологоразведочные работы и разработка собственных месторождений нефти с использованием инновационных методов стали приоритетными направлениями деятельности компании.

Важную роль в этом плане начал играть Елабужский обособленный промысел, который был организован в 2003 году с начала разработки Восточно-Анзирского нефтяного месторождения. Если, к примеру, на Павловской площади Ромашкинского месторождения, где нефть добывается вот уже полвека, открытие новых залежей практически исключено, то этот участок между Камой и Вяткой, где запасы ценного сырья обнаружены впервые, является весьма перспективным. И хотя по своим геологическим параметрам эта зона является достаточно сложной, требующей для эффективной промышленной эксплуатации серьезных капиталовложений, тем не менее, найденная там девонская нефть отличается высоким качеством, поскольку она малосернистая, в ней присутствует больше легких фракций и в гораздо меньших количествах содержится парафина и смол.

Выражая свою признательность и благодарность руководителю ЗАО «РИТЭК-Внедрение» В. Вороновскому, генеральный директор ОАО «РИТЭК» В. Грайфер в частности отметил:

— Именно компанией «РИТЭК-Внедрение» были достигнуты принципиальные результаты, которые позволили перейти к выработке долгосрочных планов по изучению и освоению недр Прикамья Татарстана. Нельзя не сказать и о замечательном коллективе, который сложился здесь. Его высокий профессионализм, ответственность, приверженность инновационным методам — вот что составляет основу успешного развития предприятия.

С глубоким уважением отзывается о личности и достижениях Валерия Романовича Вороновского его сегодняшний преемник на посту генерального директора ЗАО «РИТЭК-Внедрение» Р. Габдрахимов:

— Хотя по предыдущей своей деятельности я не имел возможности общаться с Валерием Романовичем, но, принимая это предприятие, в полной мере оценил внушительный масштаб достигнутого коллективом под руководством этого замечательного ученого и руководителя-практика.

Заместитель генерального директора компании по производству И. Мухаметзянов, длительное время трудившийся под руководством Валерия Романовича в качестве начальника цеха по добыче нефти и газа, подчеркивает важную роль В. Вороновского в решении вопросов социальной сферы:

— Даже в самые экономически трудные времена в нашем коллективе никогда не было задержек заработной платы. Отношения строятся на основе коллективного договора, аналогично тому, который существует в компании «Татнефть». Работникам обеспечен полный социальный пакет. Валерий Романович много сделал для рабочего поселка Актюбинский. Здесь нет, пожалуй, учреждения социальной сферы, не получившего помощи со стороны ЗАО «РИТЭК-Внедрение». Всем нам приятно было работать с таким интеллигентным, мудрым и добросердечным человеком.

Неутомимый новаторСегодня Валерий Романович вживается в непривычную роль человека, располагающего неограниченным досугом. Проводит время на даче, помогает воспитывать внуков, приступил к осуществлению мечты обойти все музеи Москвы. Он человек многогранных интересов и неутолимой любознательности. Серьезно занимается филателией, много читает, уделяя особое внимание книгам об отечественной и зарубежной истории. С огромным удовольствием он перечитывает, к примеру, выпущенную к 1000-летию Казани книгу «Времен связующая нить». Он глубокий знаток истории своего Введеновского района Москвы. Отдельную страницу в его увлечениях составляет пристрастие к изобразительному искусству и, в частности, к творчеству великого русского художника И. Шишкина. Как рассказывает Петр Дмитриевич Сеночкин, работавший его первым заместителем в ЗАО «РИТЭК-Внедрение», еще в период своей деятельности в Прикамье Валерий Романович полюбил природу. Вороновский даже приобрел несколько полотен молодых елабужских художников, которые здесь традиционно творят под влиянием И. Шишкина, реалистически отображая красоту знаменитых сосновых боров и берегов Камы. И конечно, не только соображения собственно производственного характера, но еще и теплое чувство к хранящей дух старины Елабуге подвигли Валерия Романовича стать инициатором переноса офиса компании в один из старинных елабужских особняков.

Охота к перемене мест и новым впечатлениям сопровождала жизнь В. Вороновского всегда. Пляжное безделье и пресное существование в санаториях и домах отдыха категорически претят его натуре. Зато за рулем автомобиля он в годы «железного занавеса» исколесил всю европейскую часть СССР, а когда «занавес» рухнул, — объехал в качестве туриста весь мир. В такого рода путешествиях его интересует, в первую очередь, возможность осмотреть достопримечательности и исторические места. В Бразилии он спешит увидеть уникальный водопад, в Мексике — ознакомиться с историческими памятниками цивилизации инков. Жажда подобных познавательных путешествий не оставляет его и сегодня. Он, например, мечтает побывать на Курилах и Байкале, хотя эти места и не очень приспособлены для комфортного туризма.

Валерий Романович — глава и любимец дружной семьи и радуется общению с родными и близкими. Его супруга, Биолла Львовна, до ухода на заслуженный отдых работала ведущим специалистом в Министерстве торговли СССР. У четы Вороновских две дочери: Гелена Валерьевна окончила Московский авиационно-технологический институт; Юлия Валерьевна — Московский институт нефтехимической и газовой промышленности и Маастрихтскую высшую школу менеджмента. Еще в семействе есть любимая теща, два зятя, внучка и два внука, причем внучка Вика пошла по стопам дедушки и уже оканчивает нефтяной институт по специальности, связанной с повышением нефтеотдачи пластов.

Валерий Романович с удовольствием вспоминает свою многолетнюю деятельность в Татарстане. Впервые он побывал в республике в 1963 году. С освоением татарстанских месторождений нефти была связана его диссертационная работа. А развитию ЗАО «РИТЭК-Внедрение» отданы 12 лет его жизни. Он благодарен судьбе за встречи с Президентом Республики Татарстан М.Ш. Шаймиевым, с выдающимися специалистами и руководителями нефтедобывающей отрасли республики Р.Г. Галеевым, Ш.Ф. Тахаутдиновым, Р.Х. Муслимовым и многими другими. И о самом Валерии Романовиче Вороновском в Татарстане многие и многие люди думаю с чувством глубокой благодарности и уважения.

Евгений КОБЛЕВ

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя