Лидирующие позиции

0
21

Лидирующие позиции из года в год удерживает в своем производственном сегменте ООО Набережночелнинский автоцентр КАМАЗЛидирующие позиции из года в год удерживает в своем производственном сегменте ООО «Набережночелнинский автоцентр КАМАЗ»

Воздействие масштабной личности на производство, экономику, социальную жизнь широко и многообразно. И в коллективе ООО «Набережночелнинский автоцентр КАМАЗ» усилия генерального директора ОАО «КАМАЗ» С. Когогина, нацеленные на возрождение автогиганта, встречают с большим подъемом и оптимизмом. Ведь начиная с 2000 и по 2005 год ежегодный прирост объемов производства и продаж составлял на КАМАЗе 20%. В 2006 году компания наращивала рекордные темпы по всем направлениям деятельности, и прирост производства и продаж грузовых автомобилей и другой товарной продукции составил уже 35%! Эта воодушевляющая тенденция уверенного подъема продолжается и в текущем году. И награждение Сергея Анатольевича орденом Дружбы — это заслуженный знак признания его наиболее эффективным и успешным топ-менеджером отечественного автопрома. Стратегический курс развития КАМАЗа, его непрерывно нарастающее присутствие как на российском, так и на зарубежных рынках — убедительное свидетельство того, что руководит им сегодня достойный, перспективно думающий и высокопрофессиональный организатор производства, человек с государственным мышлением.

Коллектив ООО «Набережночелнинский автоцентр КАМАЗ» всемерно поддерживает своей добросовестной и инициативной работой усилия руководства автогиганта как его надежный и образцовый дилер. В течение четырех лет подряд предприятие удерживает кубок внутрикорпоративного соревнования, являясь признанным лидером среди автоцентров КАМАЗа. Неизменно занимая первые строчки рейтингов, коллектив лидирует среди родственных предприятий сразу по двум номинациям: как лучший дилер по продажам запасных частей и лучший сервисный центр ОАО «КАМАЗ» в России. Главное условие достигнутых успехов, как считает руководитель автоцентра А. Бабаев, — это постоянная поддержка и доброжелательное внимание со стороны руководства КАМАЗа и лично Сергея Анатольевича Когогина. Коллектив с большой ответственностью относится к исполнению решений ОАО «КАМАЗ» и ОАО «Торгово-финансовая компания КАМАЗа».

Высокая квалификация работников предприятия, современная производственная база и постоянный творческий поиск управленческой команды позволяют коллективу автоцентра непрерывно наращивать объемы продаж и сервисных услуг, тем самым выполняя стратегические задачи КАМАЗа и удовлетворяя запросы потребителей. Это выразилось, к примеру, в том, что объемы производства, которые в 2000 году выражались суммой в 124,7 млн руб., уже в 2006 году достигли 1513,8 млн руб., то есть возросли более чем в двенадцать раз! И этот процесс продолжается. Немаловажно и то, что возросший объем решаемых задач дал возможность увеличить количество рабочих мест — с 87 (что характерно для типового автоцентра) до 225 на начало текущего года. Значительно возросла при этом экономическая эффективность труда из расчета на каждого работника.

Благодаря действенной поддержке со стороны руководства ОАО «КАМАЗ» Набережночелнинский автоцентр представляет собой сегодня не просто склад запасных частей и цех по техническому обслуживанию автомобилей, а настоящую опытно-эксперементальную базу для совершенствования автотехники. Здесь потребитель может получить полный комплекс услуг, связанных с эксплуатацией автомобиля, — от покупки самой машины и ее гарантийного обслуживания, приобретения запасных частей, установки дополнительного оборудования, получения любых сервисных услуг до капитального ремонта. В автоцентре клиент может также оформить автомобиль в лизинг. Кроме того, одним из приоритетов является и возможность переустройства самой модификации автомобиля. Здесь также обеспечивают клиентов необходимой технической документацией, каталогами, справочниками.

Деятельность предприятия развивается в русле основной экономической идеологии концерна «КАМАЗ» и нацелена на интенсивное продвижение его продукции.

Евгений КОБЛЕВ

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя