Содружество единомышленников

0
48

Рамиль НУРУЛЛИН, генеральный директор МахалляБлестящий образец обслуживания жилищного фонда и заботы о людях показывает Управляющая компания «Махалля». Уже выбирая название для своей компании, ее основатели постарались декларировать тот духовный посыл искренности, добра и заботы, с каким они брали на себя груз ответственности за удобное, комфортное и дружное проживание людей в своих домах, за их, в конечном счете, душевное равновесие, позитивный настрой и гордость за свой город. «Махалля» — это, применительно к стилю деятельности управляющей компании, содружество единомышленников, связанных общностью бытового существования, соседской доброжелательностью и нравственной солидарностью.
107 жилых домов общей площадью 1063 тысячи квадратных метров находятся на попечении Управляющей компании «Махалля». Здесь 787 подъездов и 18745 квартир, в которых проживают 53796 человек. Вместе со своими шестью подрядными организациями управляющая компания оказывает населению своих домов широкий спектр профессиональных услуг. Это и управление жилищным фондом, уборка мест общего пользования и придомовой территории, обслуживание мусоропроводов, текущий ремонт зданий и благоустройство придомовой территории, текущий ремонт и техническое обслуживание внутридомовых сетей водопровода и канализации, сетей центрального отопления, капитальный ремонт жилищного фонда. 475 работников успешно справляются с этими многообразными делами. Неслучайно предприятие несколько лет подряд становилось призером всероссийского конкурса на лучшую организацию по эффективности работы в новых экономических условиях.
Обнадеживающим и радостным событием стало для работников компании и всех жителей известие о том, какие благоприятные последствия для всех будет иметь создание федерального Фонда содействия реформированию ЖКХ. Впервые за много лет город получит беспрецедентную сумму на цели капитального ремонта жилфонда — 400 миллионов рублей! Ожидается настоящий прорыв в деле улучшения качества жизни челнинцев. В рамках федеральной программы для Управляющей компании «Махалля» запланировано выделение средств из федерального и республиканского бюджетов в размере 48 миллионов только на предстоящий 2008 год. А на период с 2009 по 2011 год сумма составит более 100 миллионов рублей. С учетом средств городского бюджета и населения, за указанный период предполагается освоить 372 миллиона рублей. Это безусловно открывает прекрасные перспективы в плановом ремонте жилищного фонда.
Что же касается настоящего времени, то коллектив коммунальщиков успешно справляется со всеми запланированными мероприятиями. Закончены работы по капитальному текущему ремонту, состоялся организованный и своевременный ввод домов в отопительный сезон. Благодаря финансированию из городского бюджета и средств населения капитальный ремонт в этом году проведен на сумму 38 миллионов 228 тысяч рублей, что превышает затраты предыдущего года на 13%, а уровень 2005 года — почти в полтора раза! Выполнен целый ряд важных работ. Например проведена реконструкция систем отопления с устройством автоматического регулирования отпуска тепла в семи домах. Надо сказать, еще в 2006 году компанией было принято решение проводить ремонт системы отопления только с устройством индивидуальных тепловых пунктов, с устройством автоматического регулирования отпуска тепла по погодным условиям, что позволяет обеспечивать оптимальные условия подачи тепла в жилые дома и снижать потребление тепловой энергии и, значит, экономить средства. Эта работа ведется планомерно. Уже сегодня 26 домов (24% от общего количества) оснащены автоматическими тепловыми пунктами. И экономический эффект от внедрения автоматики вместе с приборным учетом тепловой энергии за 2007 год составил два миллиона рублей. Включение таких работ в федеральную программу финансирования капитального ремонта позволит в 2008 году оборудовать указанными системами 60% домов. И следует отметить, что экономия от снижения платежей за тепло, а она составит до 25% от общего объема потребления, — это выгода собственно самого населения.
Активно выполнялся ремонт кровли, велась замена систем горячего и холодного водоснабжения, стояков отопления, капитально ремонтировались система канализации, система электроснабжения. За год осуществлен ремонт 108 лестничных клеток. И отличительной особенностью стало то, что при ремонте подъездов — как при капитальном, так и при текущем – выполнялся целый комплекс работ: ремонтировались мусороклапаны, заменялись почтовые ящики, в 80 подъездах были установлены пластиковые окна. Есть намерение в последующие годы ставить пластиковые окна во всех ремонтируемых подъездах, где предполагается замена рам. Это дает важные преимущества. Во-первых, улучшается герметизация. Во-вторых, пластиковые рамы значительно долговечнее деревянных. Нет необходимости ежегодно их красить, а это экономия средств. Хочется отметить, что по ремонту подъездов Управляющая компания «Махалля» ликвидировала недоремонт еще в 2005 году и с 2006-го вышла на плановый межремонтный период в 5 лет. В завершающемся году удалось отремонировать 44 лифта, которые требовали этого по техническим показаниям. Это серьезный и острый вопрос, которому уделяется соответствующее внимание, ведь общая сумма затрат превысила прошлогоднюю в 1,8 раза, а в титул капремонта на будущий год включены уже 66 лифтов, и сумма расходов будет вдвое выше, чем в этом году. Сложилась хорошая традиция выполнять полезные дополнительные работы за счет экономии платежей населения. Причем средства населения, собранные с территории каждой подрядной организации, расходуются только на дома, обслуживаемые этим предприятием. С начала года сумма экономии, полученная в результате конкурсов и по факту выполненных работ, составила 6,5 миллиона рублей. Средства были направлены на выполнение дополнительных видов работ. На текущее содержание объектов благоустройства городским бюджетом было выделено компании 4 миллиона 366 тысяч рублей. Эти средства были рационально использованы на очень нужные для населения работы. Так, компания приняла активное участие в реализации общегородской программы «Челнинский дворик». На ее территории выросли, радуя окружающих, 13 новеньких детских площадок. Нужно было видеть, как при большом стечении жителей окрестных домов проходили праздники открытия площадок, какую радость это доставило и детям, и взрослым.
Большое внимание было уделено в текущем году ремонту внутриквартальных дорог и тротуаров. В результате отремонтированы четыре тысячи квадратных метров покрытия, и это на 24% больше, чем было сделано в 2006 году. В полтора раза больше средств планируется выделить на эту деятельность в 2008 году, когда планируется привести в надлежащий порядок 5350 квадратных метров дорог и тротуаров. Для благоустройства дворов в 2007 году приобрели 190 скамеек, 139 урн, 360 тонн песка для детских площадок, 370 саженцев деревьев и кустарников, 36 тысяч штук цветочной рассады. Все это, конечно, способствовало облагораживанию внешнего вида дворов. Жители очень одобряют широкую озеленительную практику. И для этого есть основания, ведь в этом году было разбито 500 цветников и клумб около подъездов домов, общая площадь составила 7300 квадратных метров. Традиционно управляющая компания и подрядные организации принимают деятельное участие в ежегодных городских конкурсах по благоустройству и озеленению и занимают в них призовые места. В 2007 году в конкурсе «Лучший цветник» первое место занял коллектив подрядной организации ООО «40-й комплекс». Второе место было присуждено коллективу ООО «31-й комплекс». Управляющая компания «Махалля» за объемную композицию из цветов, в создании которой участвовали специалисты всех подрядных организация, была удостоена второго призового места.
Неотъемлемая часть жизни коллектива — благотворительная деятельность. В 2007 году на нее затрачено 1 миллион 165 тысяч рублей. Добросердечную поддержку получили многие пенсионеры, малообеспеченные люди, инвалиды, многодетные матери.
Евгений КОБЛЕВ

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя