Стремление — быть впереди

0
17

За управлением «Альметьевнефть» прочно закрепился имидж флагмана ОАО «Татнефть» в разработке и внедрении в производство технических и технологических новшеств. Слагаемыми успешной деятельности являются передовые технологии, мощный производственный, научный потенциал, высокий профессионализм кадров, умение мобилизовать ресурсы для решения актуальных вопросов производства.

Более десяти лет управление занимает лидирующие позиции в конкурсе «Лучшее структурное подразделение и дочернее общество ОАО «Татнефть». В течение двенадцати лет его команда ежегодно занимает первые места в конкурсе профессионального мастерства рабочих ведущих профессий компании. Залог успеха — в людях, традициях, передаваемых из поколения в поколение, системности и постоянной нацеленности быть впереди. Благодаря этому управление и сегодня не только не сдает позиции, но и продолжает уверенно двигаться вперед, внося достойный вклад в дело добычи нефтяниками Татарстана трех миллиардов тонн черного золота.

НГДУ «Альметьевнефть» — одно из крупнейших нефтегазодобывающих управлений в Татарстане и России. Предприятие занимается разработкой центральной и северо-западной части уникального Ромашкинского месторождения, а также Бухарского и Поповкинского месторождений, введенных в эксплуатацию сравнительно недавно. Управление осуществляет свою деятельность на территории Альметьевского, Лениногорского и Заинского районов на площади более ста тысяч гектаров. Разработка залежей производится с поддержанием пластового давления путем закачки в пласт воды. Основные объекты находятся в поздней стадии разработки, общая выработка запасов по НГДУ «Альметьевнефть» достигла 83%, средняя обводненность сохранена на уровне 79%, средний дебит нефти действующих скважин — 5,1 т в сутки. Основной способ добычи нефти — насосный, скважины эксплуатируются погружными электронасосами и штанговыми глубинными насосами. Система сбора нефти — герметизированная, нефть обрабатывается на двух установках комплексной подготовки.История управления ведет свой отсчет с октября 1952 года, когда на базе нефтепромысла №2 Миннибаевской площади был создан нефтегазодобывающий трест «Альметьевнефть». Коллектив стремительно наращивал темпы добычи, и уже в 1958 году вышел на первое место в стране по суточной добыче нефти. В декабре 1954 года трест преобразован в нефтепромысловое управление, в 1970 году — в нефтегазодобывающее управление. Вклад коллектива в развитие нефтедобывающей отрасли страны был оценен по достоинству — за высокие достижения в повышении эффективности производства, досрочное выполнение государственных планов по добыче нефти в 1971 году был награжден орденом Ленина..

На протяжении всего периода существования НГДУ «Альметьевнефть» по праву считалось ведущим подразделением ОАО «Татнефть». В экономических соревнованиях различного уровня, в том числе — во всесоюзных, предприятие 83 раза занимало первое место с вручением переходящего Красного Знамени, 15 раз — второе место. В 1988 году коллективом управления была добыта 500-миллионная тонна нефти.Сегодня по срокам разбуривания площадей НГДУ «Альметьевнефть» — старейшее в акционерной компании «Татнефть». За 54 года своей истории коллектив управления прошел этапы становления, наибольшей добычи нефти, естественного сокращения нефтедобычи. За прошедшие годы коллективом добыто около 20% всей татарстанской нефти — более 570 млн т. В 1986 году был осуществлен поворот в сторону динамического режима разработки месторождения на базе энергосберегающей технологии, позволившей снизить закачку воды в пласт и добычу жидкости почти в три раза. Были проведены большие структурные преобразования в геологической службе с привлечением математиков, физиков, программистов — для повышения управляемости процессом разработки нефтяных месторождений.

В управлении впервые в отрасли была осуществлена комплексная автоматизация и телемеханизация нефтепромыслов. Именно здесь был впервые введен в эксплуатацию единый программный комплекс «АРМИТС», объединивший в себе АРМ диспетчера, геолога и технолога. С 1994 года в НГДУ действует программный комплекс по расчету рентабельности скважин, являющийся инструментом оперативной работы с их фондом.

Управление всегда было полигоном для испытания и внедрения в производство передовых технологий. Именно здесь были решены многие производственные проблемы нефтяников: борьба с асфальто-смоло-парафиновыми отложениями на стенках скважин и глубинно-насосного оборудования; решение вопросов оптимальных технологий отборов жидкостей и закачки воды, борьба с коррозией оборудования и т. д.

Успешно решается задача повышения эффективности разработки нефтяных месторождений и стабилизации объемов добычи нефти. Благодаря внедрению энергосберегающих технологий, использованию новых перспективных методов повышения нефтеотдачи пластов за последние годы в управлении достигнута не только стабилизация объемов добычи нефти, но и ее значительный рост.Реализуемая ОАО «Татнефть» задача стабилизации добычи нефти на текущий трехлетний период осуществляется в условиях продолжающейся реструктуризации подразделений и дальнейшей оптимизации производственных затрат. В решении вопроса повышения эффективности добычи нефти наряду с улучшением организации работ по ремонту, бурению и эксплуатации скважин, особое место занимают процессы регулирования отборов жидкости и закачки.

В настоящее время в управлении «Альметьевнефть» большое внимание уделяется развитию производства, укреплению материально-технической базы, реконструкции нефтяных объектов, оптимизации производства, снижению эксплуатационных затрат, повышению рентабельности производства. В соответствии с международным стандартом активно внедряется экологическая политика, проводимая в ОАО «Татнефть» в области охраны окружающей среды, промышленной безопасности, рационального использования природных ресурсов.

Большое внимание уделяется мероприятиям по экономической стабилизации. К примеру, в 2005 году благодаря этому получено около 806 млн руб. экономии. Более 188 млн руб. сэкономили мероприятия по совершенствованию системы разработки месторождений, 235 млн руб. получено за счет модернизации технологии добычи нефти; 52 млн руб. — за счет улучшения системы и контроля энергетических ресурсов; 86 млн руб. — за счет совершенствования работ по капитальному ремонту скважин. В соответствии с утвержденной инвестиционной программой за 2005 год освоено 1,6 млрд руб. По результатам финансово-хозяйственной деятельности по НГДУ «Альметьевнефть» в 2005 году было получено 15,2 млрд руб. балансовой прибыли по товарной продукции. Значительная часть прибыли направлена на финансирование капитальных вложений по непроизводственному строительству, на содержание объектов социальной сферы, на выплаты по коллективному договору.

В управлении была проведена реструктуризация: осуществлен вывод ремонтно-строительного цеха с образованием ООО «Альметьевнефтьстройсервис», прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного оборудования №2 и отдельных участков ПРЦЭО-1 в управляющую компанию ООО «Мехсервис»; из состава управления выведено также Альметьевское управление технологического транспорта №1.

Высокие цены на нефть на внутреннем и внешнем рынках позволяют компании «Татнефть» получить необходимую прибыль и претворить в жизнь все принятые производственные и социальные программы.

Уровень эксплуатационных затрат в управлении — один из самых лучших показателей по ОАО «Татнефть» — наряду с более молодыми нефтегазодобывающими управлениями «Прикамнефть» и «Нурлатнефть».

В НГДУ «Альметьевнефть» проделана значительная работа по охране окружающей среды на территории, охваченной нефтедобычей, по совершенствованию герметизации систем сбора и транспорта нефти, газа и воды, строительству капитальных очистных сооружений, ликвидации амбаров и отстойников. Планомерно проводится защита от коррозии нагнетательных скважин и трубопроводов, доподъем цемента за эксплуатационной колонной скважин, строительство нефтеловушек, биопрудов и боковых заграждений, внедрение УЛФ, рекультивация загрязненных земель, снабжение деревень водой питьевого качества. Мероприятия, проводимые в НГДУ в рамках экологической программы ОАО «Татнефть», существенно оздоровили атмосферный воздух, чище стали водоемы, возрождаются родники, возвращаются в активное пользование площади сельскохозяйственных угодий. В настоящее время находятся в эксплуатации 105 нефтеловушек, и пять боковых заграждений, контролем качества воды охвачено 36 открытых водоемов и 147 родников.

Управление занимает лидирующее положение по результатам конкурсов «За поддержание эстетического состояния обустроенных родников и улучшение качества воды», «По благоустройству и озеленению территории, прилегающей к дорогам и производственным объектам», проводимых в ОАО «Татнефть».

Наряду с решением производственных задач одной из приоритетных для НГДУ «Альметьевнефть» является строительство объектов социально-культурного назначения, развитие инфраструктуры города Альметьевска и сельских поселений Альметьевского района. С момента своего образования управление стало градообразующим предприятием, основным заказчиком строительства жилья и объектов социально-культурного назначения Альметьевска и Альметьевского района. На протяжении многих лет оно вносит весомый вклад в создание и развитие инфраструктуры Альметьевска, в строительство различных социальных объектов, медицинских и религиозных учреждений, в благоустройство.Самым ценным результатом полувековой деятельности управления «Альметьевнефть» является создание сплоченного коллектива высококвалифицированных рабочих, специалистов и инженерно-технических работников. Общепризнанной считается сформировавшаяся здесь кадровая школа, имеющая свои традиции. НГДУ «Альметьевнефть» по праву считается «кузницей кадров» ОАО «Татнефть». Школу управления «Альметьевнефть» на разных этапах своей деятельности прошли почти все руководители ОАО «Татнефть»; многие сотрудники, работающие в нефтяных компаниях России, Татарстана. Их высокий профессионализм, творческое отношение к работе, эффективное использование человеческого потенциала, преданность делу и предприятию — все это позволяет коллективу гибко реагировать на любые ситуации.

Евгений АЮПОВ

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя