СТО ПРОЕКТОВ ДЛЯ ТАТАРСТАНА

0
59

 

Летом этого года Высшая школа государственного и муниципального управления КФУ дала старт двум программам повышения квалификации по проектному управлению для руководящего состава республики.

По словам директора Высшей школы государственного и муниципального управления КФУ Игоря Привалова, идея создания такого курса возникла еще в 2015 году, когда в Послании Федеральному Собранию Президент РФ Владимир Путин выделил проектное управление в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления в органах государственной власти. В этом году разработка программы, которую Высшая школа государственного и муниципального управления вела совместно с Московской школой управления «СКОЛКОВО» и по поручению Аппарата Президента Республики Татарстан, была успешно завершена. В основу курсов легли лучшие практики внедрения проектного управления в других регионах РФ, зарубежный опыт, а также сегодняшние и завтрашние запросы наращивающего темпы развития Татарстана. На старте первой программы, которая в формате стратегической сессии «Модель управления стратегическими проектами Республики Татарстан» прошла с 9 по 11 июня 2017 года на территории комплекса «Свияжские холмы», присутствовал Президент Татарстана Рустам Минниханов. Он принял участие в пленарной дискуссии по выработке модели управления проектами в Республике Татарстан и поделился с участниками обучения своим видением этого вопроса.

Выступая перед слушателями программы, президент Московской школы управления «СКОЛКОВО» Андрей Шаронов отметил, что Татарстан является одним из лидеров по проектному управлению среди субъектов федерации.

 – Вы реализовали серьезное количество проектов, масштаб которых существенно превышает республиканский, – сказал он. – И все эти проекты – успешные. Только вы знаете, какими силами они даются. Цель программы, которую мы запускаем сегодня, – на примере мировых практик научиться тому, как сделать процесс управления в республике, в том числе на муниципальном уровне, гораздо более устойчивым, эффективным и результативным. Как сделать, чтобы в республике параллельно реализовывалось не 10?15 проектов, а сотни…

Слушателями программы стали Премьер-министр Республики Татарстан Алексей Песошин, члены правительства и главы муниципальных районов и городских округов Республики Татарстан. По завершении сессии участники представили всесторонний анализ республиканских проектов, а также разработали возможные варианты модели управления проектами, эффективной для Татарстана.

 

Смотреть в одну таблицу

Обучение продолжилось во второй половине июля. На площадке Высшей школы государственного и муниципального управления прошла модульная программа повышения квалификации «Управление проектами», также разработанная совместно с коллегами из «СКОЛКОВО». Государственные и муниципальные служащие (заместители руководителей государственных органов, руководителей исполнительных комитетов и т.д.) получили возможность изучить практические методы и инструменты управления проектами на каждом этапе их реализации. Как и первая, данная программа основана на конструктивном взаимодействии обучающихся в команде. В этом татарстанские журналисты убедились лично, побывав на второй части программы, проходившей в Высшей школе государственного и муниципального управления с 16 по 18 августа этого года.

 

Открытие второго модуля программы для учебной группы для заместителей руководителей исполнительных органов государственной власти РТ

 

– Один из трендов развития ведущих муниципалитетов республики сегодня таков: главы очень активно ищут инвестиции. И вот представьте себе ситуацию: муниципалитет привлек на свою территорию, не имеющую статуса, дающего резиденту какие?либо льготы, инвестора, который начинает строить, скажем, перерабатывающее предприятие, – делает «вброс» модератор семинара. – А в это время через профильное министерство или агентство в соседнем муниципалитете, имеющем статус ТОСЭР, другой инвестор начинает точно такой же проект. И тогда первый инвестор оказывается в затруднительном положении. Как вы думаете, как должны были действовать ведомственные проектные офисы и муниципальные проектные офисы, чтобы реализовать эти проекты максимально эффективно? Слушатели, расположившиеся за столами в просторной аудитории, обсуждают задачу внутри своих «столов». Через пять минут представители каждой группы озвучивают ответы и комментарии.

– Инициатива может исходить как от муниципалитета, так и от министерства. Но мы считаем, что ответственность за выполнение целевых показателей проекта будет нести все?таки муниципалитет, на территории которого он реализуется, – высказывает мнение одной из групп участник семинара.

– В республике реализуются проекты разных уровней – федерального, республиканского, муниципального, на уровне сельсоветов. То есть существует градация, в соответствии с которой и должны, на наш взгляд, разграничиваться полномочия соответствующих проектных офисов. Но для нас важнее всего, чтобы проект инвестора не потерялся, в какой бы из этих офисов он ни обратился. Но все?таки за муниципальным проектным офисом остается ответственность за реализацию проекта, а за министерством – методическая помощь и поддержка ресурсами, – дополняет предыдущего выступавшего коллега по группе.

– Но ведь это же хорошо, когда проектов много и они разные. И если люди хотят вложить деньги, то нужно постараться сделать так, чтобы они смогли это сделать эффективно. Инвесторы, разумеется, просчитывают риски, но в этом мы должны им помочь, чтобы не сложилась ситуация, описанная в задаче. Для этого нужна единая база инвестпроектов, чтобы мы все вместе могли смотреть в одну таблицу, – убежден третий оратор.

Модератор уточняет у аудитории, есть ли еще комментарии, и фиксирует все высказывания на листе флипчарта. Затем озвучивает следующий кейс. Группы с энтузиазмом приступают к его обсуждению.

 

Дело не одного дня

Организаторы курса убеждены: сегодня Татарстану необходимо встроить проектное управление в существующую систему государственного управления с максимальным использованием уже имеющихся у нее механизмов, ресурсов, организационных структур. И начинать этот процесс необходимо с развития профессиональных компетенций государственных гражданских служащих в области проектного управления.

Поэтому слушателям программы было предложено в формате мозгового штурма синхронизировать теорию и уже существующие республиканские практики проектного управления, определить не только преимущества, но и возможные риски его внедрения, попытаться сформулировать вопросы и найти ответы, которые не регулируются теоретическими концепциями. В итоге каждая группа конкретизировала ключевые компоненты модели проектного управления в Республике Татарстан, которые должны определить ее будущий контур. Основную часть работы взяли на себя представители Министерства экономики РТ.

 

Модульная программа повышения квалификации «Управление проекта- ми» в процессе реализации

 

Теоретическую часть курса провел Джордж Сифри, профессор по управлению проектами, автор учебных материалов и программ по проектному управлению бизнес-школы «СКОЛКОВО», получивший максимально высокие оценки по итогам проведенных курсов для корпоративных клиентов Московской школы управления «СКОЛКОВО» («Лукойл», ЕВРАЗ, «Новатэк»).

Многолетний и актуальный опыт профессора Сифри, ведущего обучающих курсов в таких компаниях, как Motorola, HP, Dow Jones, BP (British Petroleum), «Лукойл», PKN Orlen, PeopleSoft, ABB, Eurotel и Novartis, ведущего разработчика и преподавателя основных курсов Проектно-инжиниринговой академии BP, многочисленных курсов по управлению проектами, вызвал у слушателей особый интерес.

– Хотелось донести до участников существующие процессы, техники, инструменты. Они должны понимать, что их нужно использовать в совершенстве, и тогда процесс станет максимально эффективным, – кратко сформулировал свою задачу на сессии доктор Сифри. – Также слушателям следует понимать: для того, чтобы организовать работу, например, офиса по управлению проектами, нужно многое сделать. И на это уйдет не один день.

Итогом программы стала сформулированная участниками общая концепция внедрения проектного управления в деятельность республиканских органов исполнительной власти и органов местного самоуправления. Планируется, что разработанные предложения по технологии внедрения проектного управления пройдут согласование на уровне руководителей профильных министерств и ведомств и станут основой для выработки нормативных актов.

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя