Слово успеху, или Новая эра «Нижнекамскнефтехима»

0
57

Генеральный директор акционерного общества Говорят, история движется по спирали. А значит, рано или поздно всегда повторяется то, что когда-то имело определенный успех, но было напрочь забыто за следующим витком этой самой спирали. Еще одна важная черта движения в исторической плоскости — направление, которое и придает значение всему происходящему. Собственно, почему об этом вообще зашел разговор? Дело в том, что некоторые вещи остаются актуальными во все времена и, мало того, становятся порой акцентом в развитии общества в целом.

Важность предложенной на обсуждение сегодняшней темы очевидна для всех, кто не понаслышке знает о текущем состоянии дел в нефтехимической отрасли страны. Проблемы существуют, однако есть и прекрасные перспективы развития. Но когда, например, несколько лет назад в России заговорили о полимерном рынке, который в силу ряда причин практически отсутствовал на территории нашей страны, речь зашла о реализации ряда инвестиционных проектов в нефтехимической отрасли. Однако, учитывая непредсказуемость новых внедрений, взяться за освоение столь сложных технологий решились далеко не все. Тем более что данные проекты считались не единичными самостоятельными субъектами, а подразумевали развивающуюся глобализацию всей промышленности страны, которые были направлены, собственно, не только на развитие, но и на преобразование с соблюдением соответствующих правил. Риск, конечно, дело благородное, но всегда ли оправдывает надежды? Задавшись таким вопросом, многие компании предпочли бы идти проторенным путем, нежели внедрять проекты, победа которых, мягко говоря, не гарантирована. Между тем практическое воплощение задуманного не заставило себя долго ждать, ведь даже в Республике Татарстан существуют предприятия, которые, несмотря ни на какие трудности, изыскивают пути и средства для своего динамичного продвижения. Одной из таких компаний является ОАО «Нижнекамскнефтехим», за опытом и активной деятельностью которого наблюдают не только в России, но и за рубежом. Причем данное предприятие находится под столь пристальным вниманием аналитиков со времен своего бурного строительства. И нынешняя эра «Нижнекамскнефтехима» действительно напоминает новый виток в истории, только более глобальный и крупномасштабный. Об этом наш сегодняшний разговор с генеральным директором акционерного общества Владимиром БУСЫГИНЫМ.

 

— Владимир Михайлович, темпы развития ОАО «Нижнекамск-нефтехим» создают впечатление, что вы намерены превратить акционерное общество в инновационное предприятие.

— Я не думаю, что в данном случае уместно говорить о каком-то превращении, ведь речь идет о развитии компании с мировым именем. Я бы подчеркнул – именно о развитии, поскольку сегодняшний рынок не терпит застоев ни в производстве, ни в науке. То есть, если компания намерена твердо «держаться на плаву», то, разумеется, она должна постоянно работать над стратегией инновационного развития и держать курс в этом направлении. Другого пути я просто не вижу.

— В связи с этим хотелось бы поговорить о тех масштабных задачах, которые были выполнены на предприятии за последние несколько лет. Что сделано конкретно и каковы оценки потребителей от внедрения новых производств?

— Действительно, за последние семь лет предприятие проделало колоссальную работу по реконструкции и развитию действующих и строительству новых производств. Получены новые виды продуктов — хлор- и бромбутилкаучуки, полистиролы, новые марки простых полиэфиров, каучук СКД-Н, полипропилен, изопрен одностадийным методом, усилены мощности этиленового комплекса, завершается строительство когенерационной установки по выработке электроэнергии и пара и т. д. Сегодня «Нижнекамскнефтехим» является единственным или доминирующим в СНГ производителем по таким видам продукции, как линейные альфа-олефины, окись пропилена, простые полиэфиры, этиленгликоли, стирол, полистирол, а также гамма синтетических каучуков.Доля акционерного общества в объеме производства продукции нефтехимии в Российской Федерации составляет: по галобутиловому каучуку — 100%, по простым полиэфирам — 97%, по этиленпропиленовому каучуку — 80%, по окисиэтилена — 75%, по бутиловому каучуку — 66,8%, по стиролу — 64%, по изопреновому каучуку — 47%, по полистиролу — 43%, по моноэтиленгликолю — 40%. Об оценке потребителей можно судить по тому факту, что нам постоянно приходится увеличивать объемы производства практически всех видов выпускаемой продукции. А если говорить конкретно, то, например, наши галобутилкаучуки были высоко оценены специалистами фирмы «Мишлен», которая их аттестовала и закупает для своего производства. Кроме того, мы получили положительную оценку ГБК от компаний «Пирелли», «Гудьир» и «Континеталь». Спрос на галобутилкаучуки «Нижнекамск-нефтехима» постоянно увеличивается, в связи с чем мы запустили вторую установку «Велдинг». Сейчас можно сказать, что наиболее продвинутым из всех марок оказался бромбутилкаучук марки 232, который пользуется наибольшим спросом у потребителей. Суммарная мощность завода по производству БК и ГБК составляет более 100 тыс. т в год и это не предел, мы хотим дойти до уровня 120 тыс. т.

11 октября 2006 года в ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществлен ввод в эксплуатацию производства полипропилена мощностью 180 тыс. т в год, и уже выпускается продукция коммерческого качества. Сейчас ведутся переговоры о поставке нашего полипропилена, и уже сегодня ясно, что потребителей на этот вид продукции у нас более чем достаточно. Ведь на сегодня текущий объем выпускаемого в России полипропилена – менее 300 тыс. т в год (ассортимент состоит всего из нескольких марок), в то время как потребность оценивается в 1,2 млн т в год. Сейчас в РФ действуют всего три предприятия, производящие данный вид полимерной продукции, основная часть которого закупается за рубежом по ценам свыше тысячи долларов за тонну. Мы намерены производить 180 тыс. т полипропилена, основная его часть — около 70% — будет направлена на российский рынок, в структуре которого все равно останется неосвоенная ниша. В настоящее время мы владеем лицензией на выпуск более 80 марок полипропилена и намерены производить всю их гамму: гомополимеры, термополимеры, статистические и ударопрочные сополимеры, некоторые виды из которых вообще не производятся в России.

Хотелось бы сказать несколько слов и о новой уникальной разработке ученых и специалистов научно-технологического центра ОАО «Нижнекамскнефтехим», благодаря которой наше предприятие стало пионером в создании технологии получения изопрена без применения твердых контактов и без выделения промежуточных продуктов, который условно можно назвать одностадийным синтезом изопрена. Пуск нового производства позволил снизить удельные расходы теплоэнергии на тонну изопрена в 1,7 раза (с 17,2 Гкал/т до 10,2 Гкал/т), значительно улучшить экологические показатели — сброс сточных вод уменьшился в 4 раза (со 100 куб. м/час. до 25 куб. м/час.), сброс вредных веществ с газовыми выбросами уменьшился в 5 раз (с 15 т/мес. до 3 т/мес.) Неоспоримым преимуществом новой технологии является наличие широкой сырьевой базы, так как изобутан и метанол — менее дефицитные химические продукты, чем изопентан. По итогам работы предприятий промышленности синтетического каучука «Синтезкаучук» высоко оценил деятельность нашей компании в этой сфере производства. Поводом послужило повышение производства изопрена из изобутана. Если в первом квартале 2006 года ОАО «Нижнекамскнефтехим» выработало 15,6 тыс. т изопрена одностадийным способом, то в будущем, следуя программе поэтапного наращивания мощности, завод СКИ планирует выпускать более 30 тыс. т изопрена по новой технологии. Замечу, что 10 тыс. т продукции — это каучук, отправляемый на экспорт. Высокое качество изопрена, получаемого по новой технологии, позволяет производить не только каучук марки СКИ, который применяется в шинной промышленности для изготовления продукции, соответствующей мировым стандартам, но и экспортировать его потребителям в виде мономера. Применение высоко-концентрированного изопрена для производства термоэластопластов открывает ОАО «Нижнекамскнефтехим» широкие перспективы для торговли с зарубежными партнерами, что в свою очередь очень выгодно компании, так как стоимость экспортного изопрена практически равна стоимости каучука марки СКИ.

В 2006 году в рамках расширения ассортимента товарной продукции также наладили выпуск новых марок простых полиэфиров — полиэтиленгликоля марок ПЭГ-400, ПЭГ-200, ПЭГ-300 и ПЭГ-600, реализация которых превысила 100-процентную планку.

— Работа ОАО «Нижнекамскнефтехим» считается сегодня успешной, перспективной и высокоорганизованной. Что может стать подтверждением этого в ближайшем будущем?

— Учитывая перспективы мирового и российского рынков нефтехимической продукции в акционерном обществе продолжила свое развитие стратегия, полностью поддержанная руководством Республики Татарстан, предусматривающая развитие в трех основных направлениях: производство пластиков — организация новых производств полипропилена, полиэтилена, вспенивающегося полистирола, АБС-пластиков; каучуков — это наращение мощностей действующих производств бутилового и галобутилового каучуков, полибутадиенового каучука, организация нового производства дивинил-стирольного каучука; расширение собственной сырьевой базы. Реализация вышеизложенной программы позволит к 2010 году увеличить ежегодную выручку на 65% и достичь уровня 65 млрд руб., а валовая прибыль возрастет в 2,5 раза и составит около 15 млрд руб.

— С чем же вы связываете и в чем видите дальнейшую трансформацию предприятия: а) наука и производство, управление; б) энергосбережение, экология; в) номенклатура продукции?

— На мой взгляд, все эти факторы должны работать вкупе. То есть, если предприятие развивается, то оно должно развиваться по всем названным направлениям, поскольку в нашем производстве все взаимосвязано. Но если говорить о науке, то кризисная ситуация в российской научно-технической сфере практически прекратила поставку на рынок перспективных разработок по решению вопросов импортозамещающих технологий и оборудования. Последние события по росту цен на сырье, энергоресурсы, алогообложение усилили процесс старения существующих химических производств в России. Кроме того, я бы подчеркнул отсутствие или слабый тандем науки и производства. А это сегодня — очень важно для развития любого нефтехимического предприятия. Развитие нефтегазохимической отрасли остается одним из решающих факторов экономической стабильности как в Татарстане, так и в России. Последние годы в данном секторе экономики наблюдается устойчивый экономический рост. Чтобы его продолжить, необходимо дальнейшее повышение эффективности работы предприятия, которое во многом связано с инновационным решением производственных проблем. А понятие «инновации» в рамках акционерного общества в настоящее время употребляется в самом широком смысле — от особенностей организации производственного процесса, использования современного оборудования, передовых технологий при выработке продукции до эффективных систем управления.

Конечной целью деятельности любой компании является получение максимальной прибыли, которое достигается путем рационального использования сырья и правильного выбора технологии его переработки. А достижения научно-технической мысли обеспечивают получение продукции высокого качества при сокращении энергетических и сырьевых затрат, что, в свою очередь, позволяет говорить о соблюдении в процессе деятельности не только экономических, но и не менее важных – экологических интересов.

— Роль и значение «Нижнекамск-нефтехима» в развитии нефтегазохимического комплекса РТ на ближайшие годы?

— Наше акционерное общество продолжает работу в рамках внутриреспубликанской кооперации, основанной на Президентской программе развития нефтегазохимического комплекса РТ на 2004 — 2008 годы, Республиканской программы развития инновационной деятельности и ряде других программ. Этой же политики придерживаются и другие крупные нефте- и газохимические компании РТ, что позволяет решать многие проблемы отрасли вкупе и, разумеется, предусматривать все нюансы дальнейшей стратегии развития. Между тем хотелось бы обратить внимание еще на такой важный момент, как освоение переработки получаемой продукции внутри самого региона. На базе нашего акционерного общества несколько лет назад был создан Нижнекамский промышленный округ, который представляет собой механизм ускорения роста и образования новых современных производств и предприятий. Наша задача нацелена на будущее, с тем, чтобы не затормозиться на достигнутом, а создать саморазвивающуюся производственную цепочку от сырья до готовых изделий. Сегодня активно функционируют и развиваются предприятия, вошедшие в НПО практически с момента его создания. Если говорить в общих чертах, то примером тому может послужить Елабужский завод композиционных изделий, расположенный на площадке «Алабуга», который освоил производство многослойных полимерных пленок — эта продукция до последнего времени завозилась из Европы. Введена в эксплуатацию технологическая линия по производству полипропиленового и полистирольного листа. Одной из разновидностей продукции являются изготовленные из него емкости для предприятий сельскохозяйственного комплекса, которые ранее закупались за рубежом. Кстати, этот пример показывает, как в НПО реализуется правительственная программа импортозамещения. Так как «Нижнекамскнефтехим» является якорной компанией округа и основным поставщиком сырья для производств, вошедших в его состав, то могу сказать, что только в прошлом году для этих потребителей было отгружено продукции более чем на 2 млрд руб. В 2007 году мы планируем довести эту цифру до 4 млрд руб. Кроме того, хотелось бы сказать и о том, что, по расчетам, уже к 2008 году будет образовано порядка 800 новых рабочих мест и в бюджет Республики Татарстан поступит более 200 млн руб. от введенных в действие производств, а к 2010 году ежегодное поступление в бюджет превысит 600 млн руб. от вновь созданных предприятий в рамках округа.

— Владимир Михайлович, «Нефтехим» — предприятие, из- вестное не только на российском рынке, но и далеко за его пределами. Чем прельщает ваша продукция зарубежного потребителя?

— Качеством. Этот фактор для нас самый главный. Плюс – выгодные коммерческие предложения. Мы дорожим своим именем и стараемся не подводить деловых партнеров. Они, апробируя нашу продукцию, убеждаются в том, что она ничем не уступает зарубежным аналогам. Кроме того, они прекрасно знают, что «Нижнекамск-нефтехим» — компания, которая развивается, а это значит, что на нас можно рассчитывать — независимо от веяний времени. Основная продукция предприятия поставляется в 55 стран мира и СНГ. Экспортные маршруты: Австрия, Великобритания, Германия, Италия, Китай, США, Корея, Сингапур, Эстония, Беларусь.

— За счет чего, на ваш взгляд, можно сегодня снижать себестоимость выпускаемой продукции?

— С каждым годом возможность снижения себестоимости уменьшается. Раньше сырье мы покупали по российским ценам, а сегодня стоимость приблизилась к мировым расценкам. Энергоресурсы с каждым годом тоже дорожают — примерно на 20 — 25 процентов. Однако за счет снижения затрат на энергию и сырье можно уменьшить себестоимость продукции и сегодня. В настоящее время на предприятии утверждена Программа энергосбережения на 2006 – 2010 годы, в которую включены 111 мероприятий с предполагаемым экономическим эффектом 757,3 млн руб. На реализацию проектов, направленных на снижение потребления электроэнергии, мы планируем направить 1,7 млрд руб. Понимая, что полумерами достичь нужного результата невозможно, в программу заложили мероприятия, требующие больших капитальных затрат, но при этом обеспечивающие значительное снижение энергоресурсов на единицу продукции. Это, в первую очередь, завершение проектов по модернизации основополагающих заводов этилена и синтетического каучука изопренового, дающих возможность снизить удельное потребление энергоносителей на единицу товарной продукции с одновременным увеличением технологических мощностей производств.

Мы завершаем строительство газотурбинной установки на базе Нижнекамской ТЭЦ-1. ГТУ-75 – это современная электростанция с комбинированным циклом производства электроэнергии и пара, интегрированная в схему ТЭЦ, которая покроет потребности «Нефтехима» в электрической энергии на 25% и в тепловой на 10%. По расчетам, тепловой КПД установки составит 80%, что даст возможность экономить за год 70,3 млн куб. м газа и снизить в 5 раз количество вредных выбросов и сбросов. С вводом в эксплуатацию газотурбинного блока ГТУ-75 обеспечится ежегодная выработка 595 млн кВт/час электрической энергии и свыше одного миллиона гигакалорий тепловой энергии, что даст снижение энергозатрат на сумму 437 млн руб. В дальнейшем, в рамках совместного предприятия «Нефтехим-Энерго», с участием «Нижнекамскнефтехима», «ТАИФ», «Татэнерго», предусмотрен второй этап модернизации Нижнекамской ТЭЦ. За последние пять лет в акционерном обществе проведено очень много мероприятий технологического характера. В их числе можно назвать строительство новых современных производств с экономичным потреблением энергоресурсов – производства галобутилкаучуков, полистирола, полипропилена, где энергозатраты в себестоимости товарной продукции составляют около 2,5%. Одним из наиболее значимых проектов программы развития производств компании до 2008 года является проект модернизации и расширения производства этилена. Кроме того, на заводах окиси этилена, стирола и полиэфирных смол, дивинила и углеводородного сырья проведены работы по реконструкции ряда ректификационныхколонн с заменой ситчатых тарелок на современные насадки, что обеспечивает улучшение качества продукции и снижение потребления тепловой энергии на 85 тысяч гигакалорий в год.

— Владимир Михайлович, что изменилось в ОАО «Нижнекамск-нефтехим» в связи с тем, что ОАО «ТАИФ» стало главным его акционером?

— Я считаю, что от хорошего партнерства выигрывают все. Нас связывают прекрасные деловые отношения, и именно компания «ТАИФ» сумела снять основной сырьевой вопрос этиленового комплекса ОАО «Нижнекамскнефтехим», решив проблемы поставки

прямогонного бензина.

— Чего бы вы как человек, ответственный за десятки тысяч судеб, пожелали себе и тем, кто сегодня делит с вами все успехи и заботы родного предприятия?

— Прежде всего, терпения. Я понимаю, многим сейчас очень трудно, но, поверьте, мы делаем все, чтобы хоть как-то облегчить жизнь и нефтехимиков, и горожан. Как житель Нижнекамска я бы хотел, чтобы каждый был счастлив и обеспечен, чтобы нашим детям жилось лучше и комфортнее.

— Как менялись в последние годы отношения в многотысячном коллективе предприятия? Что, на ваш взгляд, является основой основ самого существования такой огромной трудовой семьи?

— Вы справедливо назвали коллектив нефтехимиков семьей, таковой она является на самом деле. А любая семья, прежде всего, основывается на сплоченности, взаимодоверии и уважении, где принципиально не действуют законы механики: разладишь – можно починить. Каждый нефтехимик это прекрасно понимает и старается сделать все, чтобы сохранить единство и сберечь свою крепкую семью. Такие отношения сложились с тех самых пор, когда комбинат только начинал строиться, и меня радует, что никакие трудности или проблемы не повлияли на них каким-то отрицательным образом.

— В чем сегодня на «Нижнекамск-нефтехиме» может быть уверен человек, руками которого производится продукция, часто характеризующаяся эпитетом «самая»?

— В завтрашнем дне. Я говорю о социальных гарантиях и льготах, которые предусмотрены на предприятии. И мы все это делаем не ради саморекламы, а исключительно ради наших работников. Не нужно забывать о том, что они трудятся на непростом нефтехимическом производстве, и наш долг заботиться о них.

— Что вселяет в вас оптимизм?

— Команда, в которой работаю. Я согласен с известной поговоркой — одна голова хорошо, а две — лучше. Это я к тому, что все решения, которые принимаются на предприятии, олжны прорабатываться совместно с теми, кто входит в эту самую команду. Меня окружают грамотные, квалифицированные специалисты, которые понимают, что мы делаем одно общее дело, и каждый по мере возможности прикладывает все усилия к тому, чтобы компания оставалась в числе успешных по всем показателям. Ведь, в конечном счете, от этого зависит благосостояние всех жителей города.

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя