Ценности в действии

0
32

 

Галина МАШТАКОВА известна в Татарстане как один из лучших специалистов в сфере управления персоналом. Руководитель компании GMC Consulting, ведущая тренинговых программ, член Совета по вопросам кадровой политики при Президенте Республики Татарстан, она рассказала о важных трендах в работе с кадрами и персональных достижениях.

 

Галина Юрьевна, какие главные изменения произошли на HR-рынке за последнее время?

– Буквально за три-четыре года совершен колоссальный рывок вперед. Имею в виду не столько появление новых технологий, инструментов работы (хотя, конечно, они тоже прирастают), сколько применение их на практике. Случилось то, о чем совсем недавно только мечталось: руководители организаций и предприятий, органов государственной и муниципальной власти (что особенно ценно) стали воспринимать руководителей подразделений по управлению персоналом в качестве своих стратегических партнеров.

Также хочу отметить изменение подхода к формированию корпоративной культуры. Трендом стал лозунг «Ценности в действии!». На недавнем Всероссийском форуме «Наставник» он звучал практически в каждом выступлении спикеров. Речь идет о том, что недостаточно просто прописать ценности компании и обсудить их с сотрудниками. Важно, чтобы последние разделяли ценности, подкрепляли их своими действиями и транслировали вовне. А руководитель являлся бы при этом примером для окружающих. Компании, которые продвигаются по этому пути, сегодня имеют наибольшее развитие.

В наш век время летит молниеносно. И всем нам хочется успеть сделать как можно больше за короткий промежуток времени. Поэтому сейчас становятся ценными быстрые методы оценки и обучения. Конечно же, никто не отменяет проверенные временем технологии, такие как ассессмент-центр, 360 градусов, профессиональное тестирование. Однако важно также вовремя распознать, каким потенциалом обладает сотрудник, можно ли его продвигать дальше по карьерной лестнице, какие у человека существуют деструкторы, что его ограничивает в достижении успеха на рабочем месте. И такие методики сегодня уже существуют. Мы о них постоянно рассказываем на наших клубах кадровых решений.

 

Что сегодня волнует руководителей?

– Сегодня это вопросы, связанные с тем, как построить организацию на основе ценностей. Мы помогаем разобраться, как найти способ деятельности, когда все сотрудники достигают результатов сверх ожидаемого, как подразделениям выстроить эффективные коммуникации. Мы верим, что любую компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более позитивными, а людей – ориентировать на высшие ценности и общее благо, не спрашивая для этого разрешения вышестоящих инстанций. Построение таких позитивных организаций помогает преодолеть ограничения и найти способ деятельности, когда каждый из нас достигает большего, чем от него ожидают. Мы помогаем руководителям выстраивать эти процессы и рады, когда видим, как компании меняются на глазах и становятся сильнее.

 

Галина Юрьевна, какие из услуг наиболее востребованы сегодня вашими партнерами?

– Сегодня многие компании готовы вкладываться в развитие своих сотрудников. Только нужно понимать, что мы живем в мире сверхвысоких скоростей и зачастую отпускать сотрудников на два-три полных дня тренингов – немыслимая роскошь. К нам все чаще обращаются за краткосрочным обучением. Это двух-трехчасовые групповые и индивидуальные сессии, посвященные отработке конкретного, чаще всего одного за сессию, инструмента.

Собственники бизнеса все чаще просят нас научить своих руководителей давать сотрудникам экологичную развивающую обратную связь.

Приятно видеть, как профессионально вырастает бизнес. От многих средних, а не только крупных компаний к нам поступают запросы на консалтинг. Это аудит и оптимизация бизнес-процессов, разработка системы ключевых показателей эффективности, помощь в разработке стратегий развития.

 

Вы входите в Совет по вопросам кадровой политики при Президенте Республики Татарстан, длительное время сопровождаете общероссийский проект «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны», сотрудничаете со многими федеральными и региональными органами власти. Расскажите, пожалуйста, о новейших плодах этого взаимодействия.

– Я горжусь тем, что в 2017 году нам вместе с коллегами удалось на федеральном уровне поучаствовать в нескольких важных проектах. Не секрет, что сейчас во всех субъектах и в министерствах внедряется проектная деятельность. Нашу команду, единственную из всех субъектов Российской Федерации, пригласили принять участие в проекте ВНИИ труда Минтруда России по описанию лучших практик повышения производительности труда и созданию отечественной системы эффективной организации труда, обеспечивающей рост производительности труда на предприятиях. Кроме этого, мы внесли свой вклад в еще один проект ВНИИ труда: «Разработка экспресс-диагностики процессов стратегического управления и организационного проектирования в контрольно-надзорных органах».

 

Работая над такими масштабными проектами, вам приходится осваивать все новые специализации…

– Да, и это здорово! Учиться новому, постоянно прирастать знаниями и компетенциями необходимо. Накануне весеннего праздника 8 Марта я бы хотела пожелать дорогим женщинам: реализуйте себя. Как мамы, хозяйки, профессиональные сотрудницы или бизнес-леди. У каждой из вас свой избранный путь, и он всегда прекрасен. Верьте в себя, ведь наши возможности развития неисчерпаемы!

 

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя