В свой праздник — о счастье и гармонии на пути к успеху

0
90

Роза ГАЛЕЕВА: Я хочу научить людей любить жизнь!

Роза ГАЛЕЕВА принадлежит к тому типу успешных и красивых женщин-руководителей, с которыми работать интересно, а общаться приятно. Глава муниципального образования «пгт Актюбинский», расположенного в Азнакаевском районе, ценит в людях позитив и своей энергией привлекает окружающих.

Фото: Роза ГАЛЕЕВА, глава муниципального образования «пгт Актюбинский». 

Роза Алмасовна, чем живет Актюбинский?

— Руководить таким большим населенным пунктом очень сложно — у каждого из десяти тысяч человек, живущих здесь, свои заботы и свои проблемы. Актюбинский — развитый поселок городского типа. Он основан в 1956 году, и у него особая история и менталитет. Это крупный нефтяной поселок, в который стремились люди разного возраста, социального статуса, разной национальности и профессии. Все они обосновались на этой территории и сосуществуют в мире и согласии. К счастью, население поселка — активное, инициативное. Положение дел им не безразлично: от людей всегда исходит масса пожеланий, просьб, а порой даже и требований. Но это необходимо для современного руководителя, ведь это поддерживает в тонусе, помогает в работе. Одним словом, мы прилагаем все усилия для того, чтобы развивать родной поселок, стараемся поддерживать свой уровень, улучшать социально-экономические показатели.

Сегодня в Актюбинском активно реализуются многие государственные федеральные и республиканские целевые программы. Так, активно претворяется в жизнь программа капитального ремонта многоквартирного жилья. За два года восстановлено десять домов, освоено более 30 миллионов рублей. В рамках соответствующей программы проводится большая работа по строительству и переселению граждан из аварийного жилищного фонда. По словам главы МО, всего в районе 42 ветхих дома, и все они находятся на территории поселка Актюбинский. В 2011 году построено два 30-квартирных дома, в 2012 — один дом, на эти цели ушло порядка 100 миллионов рублей.

Актюбинский попал в республиканскую программу по ремонту школ, благодаря чему как новая стала школа №1 — были заменены входная группа, кровля, фасад, окна. На ремонт общеобразовательного учреждения было выделено 17 миллионов рублей. Большое значение для любого населенного пункта имеют транспортная инфраструктура и ее модернизация. И в этом направлении администрацией муниципального образования сделано многое. С момента основания поселка квартальные проезды и дороги практически не ремонтировались, поэтому большое значение имеет тот факт, что в 2012 году дорожное полотно в Актюбинском было асфальтировано — на ремонт ушло 7,5 миллиона рублей. В поселке появились оборудованные парковочные места, обновлены детские игровые площадки (стоимость работ по семи площадкам составила 650 тысяч рублей).

Благодаря верно выбранному руководством курсу в Актюбинский пришли большие инвестиции, а значит, есть и перспективы. На 2013 год у Розы Алмасовны серьезные планы — реконструировать старую баню, которая очень нужна горожанам. Также администрация намерена создать парк и сделать его достопримечательностью и любимым местом досуга жителей. В этому году будет продолжена работа по строительству полигона ТБО. Можно не сомневаться, что все начинания Розы Галеевой будут претворены в жизнь, ведь ее кредо — оптимизм, любовь к людям и целеустремленность.

 

Не секрет, что на ответственном посту руководитель находится в постоянном стрессе. Как снимаете накопившееся напряжение?

— Праздников и выходных у меня почти не бывает, я человек, который всецело предан своей работе. В редкое свободное время обожаю водить автомобиль: за рулем включаю приятную музыку и расслабляюсь. Еще люблю петь. Несмотря на занятость, принимаю участие в конкурсах — Актюбинский является лауреатом смотра-конкурса среди муниципальных образований Республики Татарстан, победителем районного этапа конкурса «Самый благоустроенный населенный пункт» за 2012 год. Совсем недавно участвовала в престижном конкуре «Женщина года» в номинации «Лидер года».

 

Роза Алмасовна, какой должна быть современная успешная женщина-руководитель?

— Чтобы добиться успеха в карьере, женщина, в первую очередь, должна обладать определенными человеческими и лидерскими качествами. Большую роль в жизни женщины-руководителя играет семья. Успеха в моей жизни не было бы, если бы не крепкий, сильный тыл — мой муж. Он поддерживает меня и помогает по дому. Моя семья — это мужская компания, супруг и два сына. Будучи педагогом с 22-летним стажем, директором школы, я всегда учила детей любить свою малую родину, гордиться своей республикой. А сегодня я учу этому взрослое население поселка, учу радоваться каждому прожитому дню, радоваться стабильности нашей республики!

 

Счастье в гармонии

 

Рабочий день директора ООО «ЖЭУ-10» и ООО «ЖЭУ-12» города Альметьевска Рашиды КАМАЛОВОЙ насыщен до предела. За те полчаса, пока мы беседовали, она успела несколько раз поговорить по телефону, отдать срочные распоряжения, принять несколько посетителей. Столько активности, бодрости и сил у человека, проработавшего в отрасли жилищно-коммунального хозяйства 26 лет! При этом Рашида Насиховна красивая и потрясающе обаятельная женщина, воспитавшая двух замечательных сыновей — Айдара и Альмира. А сегодня она с удовольствием нянчится с годовалой внучкой Раилей, отдавая ей всю свою нежность и заботу.

Фото: Рашида КАМАЛОВА, директор ООО «ЖЭУ-10» и ООО «ЖЭУ-12». 

До того, как стать руководителем, Рашида Насиховна работала техником домоуправления, мастером аварийно-диспетчерской службы, так что очень хорошо знает на своем опыте все непростые будни жилищно-коммунального хозяйства. Легко в этой отрасли не было никогда, и можно только поражаться терпению и выдержанности тех, кто долгие годы остается преданным выбранному пути.

Рашида Камалова первой в Альметьевске возглавила частное ЖЭУ в 2002 году. А быть первопроходцем совсем непросто, тем более в сложнейший период модернизации отрасли, которая больше всего вызывала нарекания у населения. Но ведь не зря говорят, что смелым покоряются моря. Чтобы быть во всеоружии необходимых знаний, Рашида Насиховна закончила факультет менеджмента Альметьевского муниципального института. Причем ее дипломная работа, связанная с государственным регулированием реформы ЖКХ, удостоилась диплома участника первого республиканского конкурса «50 лучших инновационных идей РТ». Сегодня, вспоминая то время, Рашида Камалова отмечает, что ей помогли уверенность в себе и желание приносить пользу городу. Стоило только немного испугаться, опустить руки — и ничего не получилось бы. Лучшим стимулом стала поддержка супруга Галима, а также серьезное внимание к отрасли со стороны тогдашнего главы Альметьевского района Ришата Абубакирова и его заместителя Рустама Хасанова.

Конечно, за более чем десять лет на руководящей должности Рашида Камалова накопила богатый опыт эффективной и успешной работы в режиме частного предприятия. Тем более что жилой фонд, который находился на обслуживании ЖЭУ, был далеко не в лучшем состоянии, и для приведения их в соответствующий порядок ушел не один год. Но результат стоил того.

Благоустройство и озеленение прилегающей территории в двух больших микрорайонах, проведение всех необходимых мероприятий по подготовке к отопительному сезону, работы по капитальному и текущему ремонту, использование инноваций и высоких технологий, позволяющих экономить основные ресурсы, — все это осуществляется под чутким руководством Рашиды Насиховны. Она умеет быть строгой, не давая никому никаких поблажек, когда речь идет о качестве оказываемых услуг. Не хуже слесарей Рашида Камалова разбирается в стояках, знает расположение коммуникационных линий и легко может ответить, на что выведен тот или иной вентиль. А еще она всегда активно поддерживает своих работников, участвующих в городских конкурсах «Лучший цветущий двор», «Лучший балкон и лоджия», «Лучший дворник».

Совсем не удивительно, что у такого руководителя и организация в числе образцовых в городе, да и не только в городе. К примеру, в 2011 году ООО «ЖЭУ-12» стало обладателем Диплома «Победитель в республиканском конкурсе «Лучшая организация по управлению многоквартирными домами РТ» в номинации «Организации и предприятия, обслуживающие жилищный фонд». В том же году ООО «ЖЭУ-12» получило Диплом за первое место по итогам смотра-конкурса на лучшую организацию работы по охране труда среди предприятий, организаций ЖКХ РТ. Управления постоянно награждается благодарственными письмами исполкома Альметьевска. Но главная награда для Рашиды Камаловой — признание ее непростого труда со стороны населения.

Помимо непосредственно руководства двумя ЖЭУ, она еще активно проявляет себя на посту депутата Альметьевского городского Совета, участвует в благотворительной деятельности, стараясь отдавать все силы, знания, энергию на то, чтобы жизнь вокруг была лучше, краше, комфортнее. В этом секрет ее успеха, молодости и оптимизма.

В апреле Рашида Камалова будет отмечать свой юбилей, в преддверии которого искренне хочется пожелать ей всегда позитивного настроя, теплого домашнего очага, любви и внимания со стороны близких и простого женского счастья!

 

Самый дорогой подарок — от Президента

 

2013 год Ирина ПЕТРУНИНА, директор Казанского юридического института Российской правовой академии Минюста РФ встретила в новом качестве. 29 декабря, в последний рабочий день 2012 года, Президент Татарстана Рустам Минниханов подписал Указ о присвоении ей звания «Заслуженный юрист РТ». Коллеги узнали об этом позже и поэтому поздравили ее на сайте вуза лишь 11 января, но от этого добрые слова, сказанные в ее адрес, не стали менее дороги.

 

Фото: Ирина ПЕТРУНИНА, директор Казанского юридического института Российской правовой академии Минюста РФ.

Путь, которым Ирина Борисовна шла к этому почетному званию, оказался не просто тернистым. На нем были настолько крутые повороты, что если бы мне рассказал об этом кто-то другой, а не она сама, то я бы, наверное, не поверил. В 1980 году она окончила КАИ по специальности «Конструирование и производство электронно-вычислительной аппаратуры», после чего несколько лет трудилась на Казанском заводе ЭВМ в отделе главного технолога. Но после рождения дочери работать в режиме «от звонка до звонка» стало довольно проблематично, и она пошла учителем в школу №37, где почти 12 лет преподавала информатику и физику.А потом выбрала юриспруденцию, в 2001 году заочно окончила Московский институт экономики и права, после чего поступила в аспирантуру Российской правовой академии Минюста РФ, обучение в которой закономерно завершилось защитой кандидатской диссертации.

Талант Ирины Борисовны руководить другими людьми и вести их за собой быстро заметили, и вскоре она начала уверенно подниматься по карьерной лестнице. С 1995 по 1999 год она руководила Казанским представительством Московского международного славянского института, затем более четырех лет — Казанским филиалом Московского института права, а в октябре 2003 года ее назначили заместителем директора по учебно-воспитательной работе только что созданного Казанского юридического института Российской правовой академии Минюста (КЮИ РПА Минюста РФ), который она сейчас возглавляет. Несмотря на то, что институт подчиняется напрямую Москве, кадры здесь готовят в основном для Татарстана. Одних только адвокатов за время существования вуза выпустили более 250 человек.

Количество почетных регалий, служебных обязанностей и общественная нагрузка, которую она несет, поражают воображение. Ирина Петрунина является председателем ученого совета КЮИ РПА Минюста РФ, членом Совета ректоров РТ, членом аттестационных комиссий Управления Федеральной службы госрегистрации, кадастра и картографии по РТ, членом коллегии Управления ЗАГС Кабинета министров РТ, членом координационного совета Управления Минюста РФ по РТ. Неудивительно, что все стены ее кабинета увешаны многочисленными почетными грамотами и дипломами, а она награждена медалями «За усердие» I и II степеней Минюста России.

Благодаря неуемной энергии Ирины Борисовны КЮИ РПА Минюста РФ давно уже превратился из просто юридического вуза в настоящую фабрику добрых дел. По ее инициативе на базе института была создана клиника «Фемида» по оказанию бесплатной юридической помощи населению, организованы бесплатные курсы для пенсионеров и ветеранов труда по обучению навыкам работы на компьютерах, использования электронных систем и платежных терминалов, создана благотворительная общественная организация «Добрые сердца», которая оказывает практическую помощь выпускникам детских домов РТ в реализации их законных прав на жилье и трудоустройство. Зная характер Ирины Борисовны, можно не сомневаться, что этот список станет больше в самое ближайшее время.

Отмечая высокий профессионализм и блестящие организаторские способности Ирины Борисовны, друзья и коллеги считают, что главное ее качество — это надежность. Во всем: и в работе, и в семье. В частности, не может не вызвать восхищения тот факт, что в этом году они с мужем, любимым и единственным, отметят 36 лет совместной жизни. Поэтому вполне закономерно, что Ирина Петрунина вышла в финал республиканского конкурса «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд», итоги которого будут подведены накануне 8 марта. Удачи вам, Ирина Борисовна!

Шамиль ГИРЕЕВ

 

Бизнес имени себя

 

Тамара ПОЛИФЕРТОВА, директор ООО «Тамара», — современная деловая женщина из числа тех, кто сделал себя сам, с нуля, и поэтому имеет полное право назвать свой бизнес собственным именем. Это лишнее свидетельство того, что человек чувствует ответственность за то, что он делает изо дня в день, делает на совесть, для людей. Лучшее тому подтверждение — за почти два десятилетия, что существует предприятие, на качество выпускаемой на нем продукции не поступило нареканий.

Фото: Тамара ПОЛИФЕРТОВА, директор ООО «Тамара»

Немного найдется таких людей, кто, как Тамара Кирилловна, не боится резко поменять свою судьбу, приспосабливаясь к внезапно изменившимся обстоятельствам. Она окончила Альметьевский строительный техникум, работала в управлении жилищно-коммунального хозяйства города. Большой опыт работы и трудовую закалку получила под руководством Фарида Хайрулловича Мухаметшина и Галины Максимовны Грицишиной. Затем в течение девяти лет являлась председателем горкома профсоюза работников коммунально-бытовых предприятий. Окончила Высшую партийную школу, но сделать карьеру в КПСС не успела — Советский Союз распался, и фактически пришлось начинать жизнь с чистого листа.

Но Тамара Кирилловна не растерялась — решила попробовать себя в новом деле и в новом качестве. В нефтяной столице Татарстана, Альметьевске, как грибы после дождя, стали появляться кооперативы, и каждому председателю нужны были печати и штампы. В первые постсоветские годы их изготавливали только в Казани, причем подолгу приходилось стоять в очереди. Именно эту нишу и заняло ООО «Тамара», которое создала Тамара Кирилловна, в один день превратившись из наемного работника в работодателя. А с учетом того, что фактически это было семейное предприятие, такое решение далось ей нелегко. Но она не побоялась взять на себя ответственность за будущее своих близких. Сначала закупили старые станки, и первые печати и штампы на предприятии изготавливали кустарным способом, но они были отменного качества, и, главное, не надо было ехать в столицу республики, а потом годами ждать, когда, наконец, выполнят заказ.

Со временем благодаря постоянному притоку новых клиентов у предприятия появились средства, которые были направлены на приобретение нового оборудования, и производительность труда в ООО «Тамара» существенно возросла. Времена кооперативов давно прошли, но новые фирмы, как и прежде, создаются едва ли не каждый день, и поэтому основным направлением деятельности возглавляемого Тамарой Кирилловной предприятия по-прежнему остается производство печатей и штампов.

К настоящему времени ассортимент выпускаемой ООО «Тамара» продукции значительно расширился. Как правило, клиенты, а это в основном крупные предприятия, нефтяные организации, строительные фирмы и государственные учреждения, вместе с печатями заказывают визитки, вывески, таблички, информационные уголки, удостоверения, печатную, полиграфическую и сувенирную продукцию.

В штате предприятия, который составляет всего семь человек, работают высококвалифицированные специалисты. Оно постоянно развивается, внедряются новые технологии, закупается самое современно оборудование, которое соответствует мировым стандартам. Используются импортные расходные материалы, что существенно влияет на качество выпускаемой продукции. Поэтому, несмотря на возросшую конкуренцию, ООО «Тамара» и сегодня остается лидером в своем сегменте рынка, о чем свидетельствуют многочисленные республиканские, российские и международные награды. Бренд ООО «Тамара», который в следующем году отметит 20-летний юбилей, звучит гордо не только в Альметьевске, но и далеко за его пределами.

 

Мечта разыскивает путь

 

Авторитеты тайм-менеджмента рекомендуют руководителям, начиная каждый новый день, «съедать лягушку», то есть выполнять по одному, крайне неприятному, но необходимому делу — из тех, что буквально сами просятся в долгий ящик. И тогда будто бы гора сваливается с плеч руководителя, позволяя ему до конца дня выполнять другие дела с удвоенным удовольствием. А вот у Ольги Тарнаевой, генерального директора ООО «Гарант-Сервис» (г. Набережные Челны ) метода — авторская, диаметрально противоположная. «Каждый день нужно обязательно делать что-то доброе и хорошее, — уверяет она. — Это дает мне повод целый день радоваться, невзирая на трудности в работе». И еще молодая руководительница, депутат городского Совета от партии «Единая Россия» убеждена, что трудности нипочем для того, кто всем сердцем любит людей и свой город и мечтает сделать его самым светлым и добрым на Земле.

Фото: Ольга ТАРНАЕВА, генеральный директор ООО «Гарант-Сервис»

Романтическое начало, светлая мечтательность юности с возрастом не пропадают — просто меняются у человека его социальные роли, заставляя принимать реальность, которая не всегда идеальна. Многие из поколения Ольги Тарнаевой все еще продолжают искать себя и свое место в мире. У нее же самой такого периода сомнений, метаний, разочарований как будто и не было вовсе. Хотя, конечно, он был, но не во внешней линии жизни, а в глубине души. Родители ее перебрались в Челны из Йошкар-Олы в 1985 году — как и все, в поисках решения «квартирного вопроса». Дочь росла серьезным ребенком, не доставлявшим старшим никаких хлопот. Сказались ли тут воспитание или наследственность, но самостоятельность ей была присуща всегда. Она сама принимала решения и отвечала за свои поступки. Это касалось и учебы, и домашних обязанностей, и выяснения отношений со сверстниками. Училась она легко и выступала в олимпиадах по самым разным предметам, хотя особенно легко давался ей немецкий язык.

Свою прочную память, культуру мышления и во многом понимание людей и жизни связывает она с пристрастием к чтению. Но, конечно, не только прагматические свойства интеллекта, но и раннюю мудрость души, многоцветный мир чувств пробуждали страницы прочитанных книг. И молодая женщина несказанно рада, что выросла и вышла во взрослую жизнь вместе с последним охотно читающим поколением наших сограждан. Подаренную ей в четвертом классе повесть Р.Фраермана «Дикая собака Динго» она хранит и перечитывает до сих пор, открывая для себя всякий раз что-то новое в этой светлой книге о детской дружбе, первых движениях чувств, о непростых отношениях взрослых людей. Давно ли книга была лучшим подарком! Книгами обменивались, одалживали «на ночь», штурмовали библиотеки, просиживали вечера в читальных залах. Счастлив, кто пережил это в юности. Книги не сделали Олю закомплексованным, рефлексирующим подростком «не от мира сего», ничуть не бывало! Напротив, она всегда была в гуще молодежи, видевшей в ней, помимо быстрого ума, еще и лидерское начало.

Общительность и вдумчивость заставили ее после школы окончить психологический факультет университета. Впоследствии, когда много придется работать с людьми, это очень поможет ей, внесет в работу духовное измерение. Необходимость нетривиальных поступков в какой-то момент встала не только перед Ольгой — перед всеми. А тут отпуск по уходу за ребенком и заочное завершение учебы на психологическом факультете. Когда ты уже мамочка и у тебя на руках ненаглядное чудо природы, это как-то сильно спускает с небес на землю и придает поступкам предельную целесообразность, практичность и прагматизм. Если бы не нужна была молодой матери путевка для сынишки в детсад — видали бы ее в отрасли ЖКХ! Судьба играет человеком, испытывая его перед тем, как открыть ему призвание. Вначале пришла Ольга Николаевна в ЖЭУ техником по квартплате. Нужно было ходить по квартирам, «выбивая» долги. А злостных неплательщиков было в то время великое множество. Тот еще был тайм-менеджмент: сплошные «лягушки» с утра до вечера! Оценило руководство специалиста, умеющего разговаривать с людьми даже на темы неприятные, не опуская глаз. Поставили Ольгу Николаевну мастером по работе с населением. Так и втянулась она в неожиданную для себя отрасль, где нужно было разбираться в трубах, вентилях, задвижках, счетчиках и проблемах неспокойных жильцов.

Свойство характера — никогда не останавливаться на достигнутом — привело ее к созданию одного из первых в республике частных предприятий по обслуживанию многоквартирных домов. Произошло это так. На одном из совещаний Яков Вениаминович Геллер заявил о возможности передачи некоторых функций по обслуживанию жилого фонда в частные руки. Недолго думая, Ольга Николаевна добилась у него личного приема и попросила на обслуживание первый комплекс поселка ГЭС. Согласие было дано. А позже ей передали и второй комплекс поселка. Так в 22 года она стала руководителем предприятия, и время показало, что эта нелегкая ноша ответственности ей по плечу. Когда ей казалось, что не хватает знаний, она совмещала работу с дальнейшей учебой. Получила диплом инженера, стала регулярно пополнять багаж знаний на курсах по модернизации в сфере ЖКХ, поступила в Международную школу бизнеса.

Доверие жителей приходилось терпеливо завоевывать, поскольку отношение к частникам долгое время оставалось негативным. И были к тому причины, ведь жилой фонд был передан с огромным недоремонтом. Тут было, прямо сказать, не до модернизации. Потребовалось немало усилий, чтобы ушли в прошлое жалобы по поводу отсутствия холодной или горячей воды, тепла или из-за затопленного подвала. Но проблемы не кончаются никогда, и люди приходят с другими вопросами, их беспокоят, к примеру, начисление квартплаты, планы текущего ремонта. Каждый клиент, по твердому убеждению Ольги Николаевны, должен быть внимательно выслушан, поскольку он всегда прав. Чтобы работать в сфере ЖКХ, нужно всем сердцем любить людей и свой город. Иначе просто ничего не получиться. Общение с людьми, широкое, открытое, убедительное, конструктивное, — это, как считает Ольга Николаевна, главное в ее работе. В ЖКХ приходят инновационные технологии, техническим специалистам здесь всегда будет простор для развития, внедрения и освоения нового. Но отрасль нуждается в эффективном менеджменте. И в этой области нужно готовить специалистов с современным мышлением.

— Не за горами время, — говорит Ольга Николаевна, — когда в ЖКХ возникнет сильная конкуренция. Конечно, инициативных людей на этом рынке пока еще недостаточно, но они придут. Ведь уже сегодня мы сами решаем, где и по какой цене покупать те или иные товары, какую выбрать поликлинику, школу. Такое же отношение будет и к управляющим компаниям. Поэтому, если предприятие не развивается, а только держится на плаву, полагая это стабильностью, то у него нет перспективы, и его крах неизбежен. Требуя от своих сотрудников неукоснительного исполнения обязанностей, я приветствую их инициативность, стремление вносить предложения по улучшению работы, а не просто констатировать факты. И еще добиваюсь того, чтобы все было по правилам — так, как должно быть.

У генерального директора ООО «Гарант-Сервис», по сути дела, и нет свободного времени. Порой даже собственный день рождения, а это 1 января (!), она проводит в служебной обстановке — то снегопад, то устранение аварии. Все ее дни расписаны по минутам. При таком плотном графике разделить, разложить по полочкам служебные дела, домашние обязанности и увлечения не представляется возможным — все это сосуществует в сочетании. Но иногда трудно даже отличить увлечение от работы. К примеру, творческое начало у Ольги Николаевна находит выход в увлечении ландшафтным дизайном. Целая библиотечка скопилась у нее по этой захватывающей области не то знания, не то искусства. Все клумбы, объекты благоустройства придомовых территорий прорисовывает генеральный директор на бумаге собственной рукой. Услуги профессиональных ландшафтных дизайнеров недешевы. И наша героиня обнаруживает в этом занятии отменный вкус и незаурядное мастерство. Материальными свидетельствами тому стали такие полюбившиеся горожанам объекты, как аллея Славы, посвященная ветеранам Великой Отечественной войны, аллея ЖКХ, сквер Добра, сквер «Ромашкино». Как-то вдруг стало понятно, что клумбы и цветники, детские площадки во дворах — это уже привычные приметы городской жизни. Но были, помимо придомовых территорий, еще и небольшие парки, скверы, аллеи — по сути дела, ничейные. Вот и возникла мысль превратить эти порой заброшенные места, каких немало оставалось в поселке ГЭС, в радующие глаз зоны отдыха. И в этом важном деле сказалась неиссякаемая энергия молодой руководительницы. Заросшие бурьяном пустыри стали, как по мановению волшебной палочки, преображаться в культурные места досуга детей и взрослых. А клич, брошенный Ольгой Тарнаевой, теперь подхвачен и другими руководителями предприятий, которым понравилась идея благоустройства родного города.

«Мечта разыскивает путь — открыты все пути!» Ольгой Тарнаевой движет мечта сделать Набережные Челны самым добрым и светлым городом на Земле. Два замечательных сына, которые унаследовали от мамы самостоятельность, радуют ее своей заботой дома, проявлениями интереса, участия и поддержки в ее работе и, конечно, своими собственными достижениями. Любит семья выбираться куда-нибудь вместе — покататься на коньках, на лыжах, с увлечением поработать на даче.

Не нарадуются жители домов, обслуживаемых компанией «Гарант-Сервис», на свою заботливую распорядительницу. Теплеют у них глаза при виде этой стремительной, уверенной в себе, красивой молодой женщины, доброжелательной и сердечной, умеющей разрешить все их проблемы.

 

Главней всего — погода в доме

 

С первых минут общения с Таисой ЧЕРНОВОЙ, заслуженным врачом Татарстана, главным врачом городской детской поликлиники №7 Казани, понимаешь, что главная черта ее характера — это доброта и умение понимать людей. Удивительное, почти физическое ощущение — тепло души этой женщины окутывает тебя мягким пледом…

 

Фото: Таиса ЧЕРНОВА, главный врач городской детской поликлиники № 7 Казани

— Для меня мир современной женщины — это, прежде всего, семья. Когда в семье все хорошо, то и работается с удовольствием. Мне в этом смысле мне очень повезло. У меня замечательная, дружная семья: любимый муж, два прекрасных сына и родной брат, который меня во всем поддерживает. Старший сын пошел по моим стопам, учится в ординатуре и работает врачом, младший — финансовый аналитик. Поддержка моих близких помогает мне в работе, и я могу свободно заниматься тем, что я люблю, а я очень люблю свою работу.

 

Первые девять лет после окончания мединститута Таиса Мирзахановна работала участковым врачом-педиатром в старом рабочем районе, где жили простые люди — маляры, штукатуры, приехавшие из деревни и плохо говорившие по-русски. А так как Таиса Мирзахановна хорошо знает татарский язык, она быстро наладила контакт с детьми, которых лечила, и их родителями, а потом стала для них настоящим семейным врачом, потому что те дети уже выросли и теперь приходят к ней за консультациями со своими детками. Не забывают поздравлять ее с праздниками 8 Марта и Новым годом и даже помнят, что день рождения у нее 10 июля.

С 2009 года Таиса Мирзахановна возглавляет огромный коллектив казанской городской детской поликлиники №7, в состав которой входят два поликлинических отделения, Центр здоровья, Центр восстановительного лечения для детей-инвалидов и два раздаточных пункта молочной кухни. Она не только умелый руководитель и прекрасный врач-педиатр, но еще и отличный хозяйственник. За последние три года во всех помещениях поликлиники сделан ремонт, заменены окна и двери, закуплено и установлено новейшее диагностическое оборудование. Неудивительно, что вокруг такого руководителя сплотился дружный коллектив единомышленников, готовый созидать и покорять новые вершины. В 2010 году старшая медсестра педиатрического отделения поликлиники заняла 1-е место в конкурсе «Лучшая детская медицинская сестра России», в 2011 году врач-педиатр – 2-е место в городском конкурсе «Мой любимый детский врач», а в 2012 году детский хирург стала победителем этого конкурса. Если в 2011 году в число 30 лучших детских врачей города вошли 8 представителей 7-й детской поликлиники, то в 2012-м — уже 11 врачей-педиатров и 2 медицинские сестры.

Работоспособности доктора Черновой можно только позавидовать. При этом она категорически против сверхурочной работы и работы в выходные дни.

— Я считаю, что в выходные человек должен отдыхать, — твердо убеждена доктор Чернова. — Если людей задерживают после работы, то, значит, там неправильная организация труда. Потому что если человек остался после окончания своего рабочего времени, то на другой день он не работник. А если это продолжается изо дня в день, то происходит эмоциональное выгорание. Человек устает, и его КПД скоро снизится практически до нуля. Мне иногда говорят: мы так работаем, так работаем, даже в субботу выходим. Это плохо! Организуйте работу так, чтобы человек в течение дня был максимально занят. Рабочий день закончился — все, собирай вещи и иди домой, у тебя семья, дети. Если мы будем торчать на работе в выходные дни, что будет с нашими детьми?

Таиса Мирзахановна принимает самое активное участие в общественной и политической жизни района: она член политсовета Татарстанского регионального отделения «Единой России», депутат Казанской городской Думы и уже успела добиться того, чтобы на территории ее округа отремонтировали дворовые подъездные пути и уличное освещение. Но деятельность народного избранника требует также умения понять людей, сострадания. К счастью, этих качеств у Таисы Мирзахановны в избытке. Она — активный организатор и непосредственный участник мероприятий, посвященных Дню пожилых людей, Декаде инвалидов, благотворительных акций «Помоги собраться в школу», «Прикоснись к сердцу ребенка», к проведению которых ежегодно привлекает многочисленных спонсоров.

Ее труд и общественная деятельность отмечены медалями, знаками отличия, благодарственными письмами и почетными грамотами, а в 2005 году она стала победителем городского конкурса «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд» в номинации «Женщина — лидер, общественный деятель». Именно такие лидеры, как Таиса Мирзахановна, создают стабильность в обществе, способствуют его процветанию и вселяют веру в завтрашний день. Она достойный пример для подражания, и у нее можно многому научиться.

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Прокомментируйте
Пожалуйста, введите свое имя